Cómo redactar un plan de negocio para una empresa emergente plantilla

En nuestro artículo Cómo escribir un plan de negocios plantilla...cubrimos lo que es un plan de negocios. También incluimos información sobre cuándo lo necesitarás. Y tocamos cuándo no será solicitado y lo que eso implica. Ahora, vamos a profundizar en cómo escribir un plan plantillade negocios de inicio. Empezaremos revisando la estructura tradicional de un plan de negocios paso a paso.

Un importante descargo de responsabilidad: Si querés atraer a un inversor ángel o a un capitalista de riesgo, siempre nos inclinamos a recomendar un pitch deck en vez de un plan de negocios. Sin embargo, entendemos que algunas instituciones (particularmente bancos, agencias gubernamentales y ONGs) todavía solicitan el formato tradicional de plan de negocios y queremos ayudarte a ahorrar tanto tiempo como sea posible con estos consejos.

Aquí hay una lista reformulada de los diez pasos para facilitar la referencia:

Paso 1: Crear una portada

Paso 2: Añadir un resumen ejecutivo

Paso 3: Establecer la visión y la misión

Paso 4: Describir el negocio

Paso 5: Definición de SWOT

Paso 6: Análisis de la competencia

Paso 7: Disección del mercado

Paso 8: Estrategias de comercialización

Paso 9: Plan de operaciones

Paso 10: Proyecciones financieras

Paso 1 - Crea tu portada

Su portada será, por supuesto, la primera. Asegúrate de que incluya un nombre, título, información de contacto y un eslogan de inicio tanto como sea posible. 

Como nota a esto, también prepárese para preparar su tabla de contenidos. Estos son más fáciles de añadir una vez que tenga sus cabeceras, pero tenga en cuenta por ahora que de hecho necesitará una sección de índice de contenidos. Es muy amable hacer eso, siempre. 

Paso 2- Añadir un resumen ejecutivo

Uno de los aspectos más desafiantes de saber cómo escribir un plan de negocios de arranque plantilla es poder hacer un resumen de una página de un negocio. La sinopsis es el área vital de un plan de negocios. Y esta sección se llama el resumen ejecutivo. 

El resumen ejecutivo es tan relevante para un excelente plan de negocios inicial que algunas empresas sólo lo presentarán como su plan de negocios finalplantilla. Así que asegúrate de que el texto y la fuente son las opciones perfectas para ir con el diseño más adecuado en general. 

Paso 3 - Declarar su visión y misión

Crear un lugar para que la misión y la visión de la compañía sean visibles en una declaración cada uno. 

Para la declaración de la misión, extender a un máximo de 1-2 párrafos sobre por qué existe una puesta en marcha. Estas son las visiones generales de la empresa. 

Describa su organización, defina su función principal y deje claros sus objetivos de inicio. Piense en los objetivos de su empresa y considere sus conjuntos de creencias. 

Las aspiraciones futuras de una empresa deben comprender su visión empresarial. 

Paso 4- Describa su negocio

Para la descripción del negocio, entra en más detalles sobre tu empresa que en el paso anterior. 

El enfoque aquí se centra en lo que hace tu startup y cómo será rentable. 

Paso 5- Definir su SWOT 

El SWOT es un ejercicio de negocios regular para delinear las Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas (SWOT) de una compañía. Las ONG y las unidades gubernamentales se refieren mucho a ellas para cualquier decisión que necesiten tomar.

Sus resultados deben ser una clara imagen del mercado, incluyendo una apreciación de la industria y su competencia. 

Esta parte de aprender a escribir un plan de negocios de inicio no plantilla es un componente de un pitch deck en estos términos exactos. Tenemos un modelo independiente dedicado enteramente al análisis SWOT que puedes usar en su lugar. 

Paso 6- Mostrar un análisis de sus competidores

Para este paso, haz un acercamiento a la competencia para describir lo que están haciendo. Si hay una manera de elaborar su tracción, aún mejor. Transmitir una sensación real de los competidores. Funciona a su favor para mostrar tanto dominio del estado de sus negocios como sea posible. 

Después de eso, concéntrese en mostrar cómo la compañía planea comportarse de manera diferente a la competencia declarada. 

Paso 7: Diseccionar el mercado

Un fundador o empresario sabe qué mercado ha elegido como objetivo para insertar un producto o un negocio nuevo. Permití que esta sección analice el mercado a fondo y luego mostrá el conocimiento.  

Aunque es necesario describir el estado del mercado en general, también hay que dejar espacio para revelar su madurez. Cuán grande o pequeño es el mercado elegido y qué potencial podemos derivar de él son elementos cruciales para esta sección de análisis del mercado. 

Paso 8: Decinos cómo irá al mercado...

Dado el paso previo, todo lo que se necesita ahora es aclarar las estrategias con las que la startup planea insertarse en el mercado objetivo con éxito. Debería permitir la descripción de cualquier experimento como los primeros pasos de un negocio. 

No es necesario sacar todos los detalles que componen una estrategia de negocios, sino centrarse en al menos un par de estrategias de adquisición y crecimiento de clientes junto con la visión general fundamental de su aplicación. 

Paso 9- Resumir los planes de negocio para operar

Titulado como un plan de operaciones, proporciona un rápido resumen de cómo el negocio tiene la intención de operar. 

Explicar en detalle cómo la empresa de arranque pretende alcanzar la expansión de la productividad, dónde se encuentra la ubicación de la oficina prevista, e incluso describir los procesos de contratación de la empresa.

Hacer un buen uso de esta sección ayudará a definir las líneas de tiempo. Trabajar con el personal puede ayudar a crear objetivos y pistas específicas para lograr esas métricas o hitos. Piense tácticamente sobre esto. 

Paso 10 - Revelar las finanzas

Sin embargo, sólo afirman lo que serían las proyecciones a 12 meses en términos de flujo de caja. Desglósalo en uno simple de 4-5 años, también. 

Ahora, una diferencia principal aquí con las pitch cubiertas de inicio de negocios es que aquí no se hablaría de recaudar fondos o x cantidad de dinero para llevar un negocio a donde tiene que ir. Por el contrario, deja toda la recaudación de fondos fuera de ella y concéntrate en detallar tus proyecciones financieras como se indica arriba. 

Haciendo un plan de negocios plantillas

Como resumen de cómo escribir un plan plantillade negocios de inicio, considera todos estos diez pasos para establecer un caparazón. 

Las secciones personalizables para los campos obligatorios facilitan el trabajo. Reduzca el tiempo que tarda en entregar otra versión de su plan de negocios la próxima vez que se siente a él. Si invierte en varias ideas de negocios, puede probar sus planes de negocios con una plantilla que ya haya adaptado a sus preferencias exactas. 

Con más de 100 presentaciones plantillasa su disposición, hemos aprendido una o dos cosas sobre la facilidad que facilitan. Con Slidebean, sin embargo, usted puede centrarse en el diseño de la IA para tener impresionantes presentaciones de negocios con los que pitch startups.

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