Pitch deck estructura: Qué incluir en el esquema de un inversor Deck

El esquema de una startup pitch deck es el documento estándar utilizado por startups para presentar su caso a los inversores; es un breve deck compuesto por unos 10 a 20 diapositivas. Aunque es una herramienta de comunicación eficaz, su uso está muy extendido sobre todo porque es lo que un inversor espera ver antes de reunirse con un posible cliente, e incluso una versión ampliada de esa presentación es lo que acaba utilizándose la mayor parte de la reunión.

Con lo competitivo y complejo que es el proceso para recaudar dinero, no es una exageración decir que un pitch deck puede hacer o deshacer su empresa: cuando se hace correctamente, pitch las cubiertas pueden realmente ir las nueve yardas completas.

El inversor deck debe conseguir tres cosas:

1- Tiene que contar la historia de su empresa.

2- Tiene que convencer al inversor de que puede ganar dinero con esto.

3- Tiene que hacerlo en menos de 4 minutos.

¿Qué hace que un pitch deck tenga éxito?

Trabajamos con los fundadores para ayudarles a pitch la historia de su empresa, por lo que vemos cientos de presentaciones y hablamos con docenas de empresas cada mes.

El problema más común que vemos es que los fundadores se quedan atrapados en la diapositivas, los detalles y las "reglas" cuando se centran en la historia. Encontrarás docenas de artículos sobre cómo mantener tu deck en 10 diapositivas o cómo debes tener un consejo de asesores deslizante, pero nosotros basamos nuestra tesis en algunos ejemplos más tangibles.

Empresas como Airbnb, Intercom y Buffer han publicado las cubiertas pitch que utilizaron para recaudar sus primeras rondas de financiación, y si se observa su estructura, se puede encontrar esencialmente el mismo conjunto de diapositivas.

Los inversores ángeles y los capitalistas de riesgo también han aprendido a esperar un "estándar" pitch deck como primer filtro a la hora de evaluar una empresa en la que invertir. Empresas de capital riesgo como Sequoia también han publicado pitch deck plantillas por su cuenta, y bueno, también deberías escucharlos.

Hagamos una pausa. Si eres nuevo en el mundo de las barajas pitch , te recomendamos que leas lo que es una pitch deck primero.

La estructura ideal de Pitch Deck

¿qué incluir en pitch deck ?

Lo primero es lo primero, este es el esquema estándarpitch deck :

• Problema
• Solución
• Modelo de Negocios
• Competencia
• Equipo fundador
• Plan de marketing
• Recaudación de fondos

Nos hemos tomado la molestia de buscar las referencias más populares pitch deck y hemos concluido que esos elementos son los más esenciales diapositivas que debe tener su documento.

Aquí hay una tabla de comparación:

Aunque los diferentes autores y aceleradores no están de acuerdo en ciertos puntos, la pitch deck estructura permanece bastante inalterada. Sigue un reconocido recurso de presentación de historias que llamamos la estructura de tres actos (Más sobre eso aquí). En el primer acto, es crítico involucrar a su audiencia, capturar su atención y establecer el status quo. En el segundo acto, su historia debe ser desarrollada para crear emoción sobre la oportunidad de negocio, proporcionando números tan irresistibles como irrefutables. El tercer acto es cuando la goma se encuentra con la carretera y usted da el golpe mortal, haciendo su punto sobre por qué invertir en su empresa es una oportunidad fantástica.

Recuerda, los inversores no están ahí para gustarte o enamorarse de tu equipo. Están ahí para ganar dinero, y cuanto más se les convence de que su inversión será devuelta diez veces, mejor.

He aquí un resumen de la estructura en tres actos:

Primera sección: status quo

Los dos primeros diapositivas deben proporcionar el nombre de la empresa, los miembros del equipo fundador, imágenes de héroes y un ascensorpitch. Deje que su audiencia sepa por qué los miembros del equipo fundador son las estrellas de rock de la empresa. El texto debe ser de cinco a siete palabras descriptivas del producto o servicio. Puede que quieras seleccionar imágenes de héroes que muestren a una persona usando activamente tu producto o servicio.

El problema debe resumirse entre uno y cuatro puntos clave que sean fáciles de entender. La solución debe presentarse en un diseño que muestre tres ventajas clave de tu producto o servicio. El modelo de negocio es una diapositiva clave en tu presentación de ventas. Mostralo cuidadosamente, claramente y con el menor número de palabras posible.

Segunda sección: ¿cómo estamos alterando el mercado?

Nombrá a tu competencia y describí por qué podés vencerlos. Señalá tus debilidades y hablá sobre por qué tu empresa tiene la ventaja. La creación de una diapositiva de equipo fundador permite a los inversores saber que tu empresa tiene las habilidades para alcanzar metas.

Tercera sección: somos geniales y vos deberías invertir en nosotros

La diapositiva del plan de marketing es otro elemento clave. Tus posibles inversores querrán saber: "¿Cómo vas a obtener esos millones de dólares en ingresos?" Asegurate de establecer estrategias de adquisición de clientes a corto y largo plazo que respondan a esa pregunta. Centrate en las métricas de la economía unitaria de cuánto cuesta adquirir un cliente y el LTV (Valor de por vida del cliente). Estas métricas son el latido de cualquier empresa.

Un desglose completo de estas secciones, y el contenido de las diapositivas mismas se puede encontrar en nuestra Guía completPitch Decka de .

- Recomendado: Pitch Deck Servicio de diseño 😉

El esquema de pitch deck

Basándonos en todo lo que hemos visto, un fantástico esquema de pitch deck podría tener este aspecto.

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Repasemos cada diapositiva.

Sección de introducción

Cubre la diapositiva

La diapositiva de la portada debe tener una descripción de 5 a 7 palabras de lo que hace: sencilla, autoexplicativa, tan breve que se lea sin siquiera intentarlo. Este eslogan no es un eslogan de marketing: es una descripción muy breve de lo que hace tu empresa.

Teaser de tracción (opcional)

Si quieres enganchar a tu audiencia desde el principio, puedes incluir una breve diapositiva de tracción que valide tu empresa y haga que la gente se entusiasme con lo que está por venir.

Recuerde que están entrando sin conocer el contexto de su negocio: no están realmente seguros de lo que usted hace o de cómo gana dinero (todavía), por lo que la información que ponga aquí debe ser entendida universalmente sin contexto.

Resumen ejecutivo (no recomendado)

Nunca recomiendo añadir uno, pero algunas barajas incluyen un Resumen Ejecutivo justo después de la Portada, lo que parece un spoiler del resto de la historia.

Además, te obliga a meter toda la diapositivas en una sola, lo que en cierto modo desvirtúa el propósito del resto de la deck.

Sección Status Quo

Problema/Oportunidad de negocio

La mayoría de las grandes empresas resuelven problemas globales:

• Uber resolvió los taxis.
• Slack solucionó el exceso de correos electrónicos y reuniones.
• Dropbox resolvió la sincronización de archivos entre dispositivos.
  

Si consigues que esta diapositiva sea correcta, podrás señalar un problema que la gente experimenta con regularidad, que está delante de ellos, que es tan obvio, y sin embargo no lo han visto.

Esta diapositiva también puede hacer que todo tu pitch se desmorone cuando presentas afirmaciones cuestionables que el inversor no puede respaldar. Si no están de acuerdo contigo sobre esta premisa, entonces podrías perderlos aquí.

Por ejemplo, me he topado con una buena parte de los medios sociales startups que comienzan su deslizamiento del problema diciendo: "los medios sociales actuales son aburridos". Eso es una opinión, no un hecho. No hay que entrar en una discusión en este punto.

Algunas empresas no están necesariamente resolviendo un problema, sino abordando una oportunidad de negocio que ha surgido. Por ejemplo, los juegos para móviles, que no resuelven un problema, sino que aprovechan una oportunidad de negocio que han descubierto.

Diapositiva de la solución

Piensa en la diapositiva de la solución como un espejo de la diapositiva del problema. Recuerda: este es el punto de la trama. Es cuando rompes el statu quo.

La gran solución diapositivas también es concisa. No tienen que ver con la tecnología ni con las características; aún no es el momento de hablar del producto. Presentamos nuestra tesis: qué pasaría si en lugar de hacer las cosas así... las hiciéramos con este nuevo enfoque.

Sección de productos

Aquí hay cierta elasticidad, dependiendo de lo complejo que sea tu producto o del tiempo que necesites reservar para las siguientes secciones.

Diapositiva del producto

Puedes enfocar la diapositiva del producto como un vídeo de demostración (¡corto!), un diagrama de cómo funciona o incluso una serie de capturas de pantalla del producto. Estos diapositivas probablemente no serán muy diferentes de sus páginas de aterrizaje de marketing; probablemente pueda obtener algo de inspiración allí.

Diapositiva de características/beneficios

Me gusta limitarme a 5 o 6 ventajas como máximo, y fíjate en que utilizo la palabra "ventaja" en lugar de "característica". Una característica sería: Slidebean es totalmente responsivo. Una ventaja sería: editar tus presentaciones en cualquier lugar, incluso en tu teléfono, mientras te desplazas.

Al eliminar la jerga y añadir un escenario de uso en la vida real, la declaración resulta más impactante.

Audiencia/casos de uso

Verás que esta diapositiva no está incluida en ninguno de los mazos que hemos analizado, pero creo que es una diapositiva fundamental, especialmente si eres una empresa semilla o de serie A.

La idea de esta diapositiva es demostrar que se entiende para quién es el producto: muchas empresas no saben la respuesta a esta pregunta, y eso es un factor común que rompe el trato.

Infraestructura/Magia subyacente (opcional)

Para los productos con un fuerte componente tecnológico, o cuando la infraestructura tecnológica es uno de sus principales diferenciadores, también es pertinente incluir una diapositiva de "Magia subyacente".

Validación del mercado/por qué ahora (opcional)

Se incluye una diapositiva de "validación de mercado" para apoyar productos cuya adopción podría ser un reto. Por ejemplo, en su página web de 2009 pitch deck , Airbnb tenía una diapositiva de validación de mercado para apoyar su tesis de que la gente estaría dispuesta a alojarse en sofás de desconocidos.

Este es nuestro rediseño de esa diapositiva.

Modelo de Negocios

Esta es una de las diapositivas más fáciles de resolver y una de las diapositivas en las que muchos empresarios se equivocan. Esta diapositiva no trata de proyecciones. No se trata de cuánto dinero podrías ganar si consigues 1 millón de clientes. Se trata de cómo ganar dinero.

¿Es una suscripción? No hace falta que describas cada uno de los planes y sus pormenores. Según mi experiencia, eso debería cambiar regularmente a medida que experimentas con diferentes combinaciones: sólo dinos que es una suscripción de $XX, con o sin prueba. Ya está hecho.

¿Es un producto o un servicio? Díganos cuál es el precio, o tal vez el tamaño medio del pedido, y dénos una idea del margen. ¿Es un producto con un margen del 30% o del 60%?  

¿Es un mercado? ¿Qué porcentaje cobran por transacción? 10%. Ya está hecho.  

Hitos y hoja de ruta

Creo que esta diapositiva funciona como un excelente puente entre el producto, qué es, cuánto cuesta... y lo que viene en la siguiente sección, que son los números y la tracción.

Para mí, una diapositiva de la hoja de ruta ideal repasa algunos de los puntos más importantes de la evolución de tu producto y de la historia de tu empresa, y luego habla de lo que pretendes que sea el producto, de nuevo, en los próximos meses.

No estamos haciendo proyecciones financieras todavía - esta es la sección de productos, por lo que estamos hablando de la visión del producto, no de los números. No hay que mezclar aquí las proyecciones de ingresos.

Sección de mercado

Impulso

Esta es una diapositiva sobre los números. Piensa en un número como una foto y en un gráfico como una historia, una película. Decir que has conseguido 1 millón de dólares de ingresos totales suena muy bien, pero lo que queremos saber es el camino que has recorrido para llegar hasta ahí.

¿Cuántos de esos ingresos se produjeron en el último mes? ¿Cuánto fue ese mes en comparación con el anterior y el anterior? ¿Qué avances hiciste que cambiaron por completo la inclinación de ese gráfico?

No se puede fingir un deslizamiento de Tracción, es lo que es, y por eso es tan importante.

Go-to-Market

¿Cómo va a acelerar su crecimiento este dinero que va a recaudar? Podemos responder a esta pregunta cubriendo estas partes,

• ¿Qué has hecho para llegar hasta aquí?
• ¿Qué está haciendo que sea prometedor?
• ¿Qué vas a hacer ahora?
  

Recuerde que las rondas de capital suelen financiar entre 18 y 24 meses de operaciones, por lo que buscamos un plan de crecimiento: un plan de marketing de cómo llevará a la empresa al siguiente hito financiable.

El error más común que veo en Go-To-Market diapositivas es la falta de enfoque. No puedo contar el número de visitas al mercado diapositivas que dicen "vamos a hacer redes sociales, SEO y marketing de influencers".

Eso es lo que hace todo el mundo. No te hace único. Te hace genérico. Una buena diapositiva de "Go-To-Market" habla de dos, tal vez tres canales concretos que estás utilizando para hacer crecer tu base de clientes y que seguirás utilizando.

Tamaño del mercado (TAM diapositivas)

En la diapositiva anterior, ya hemos hablado del tamaño que alcanzará esta empresa durante el próximo año. Ahora es el momento de responder, ¡cuánto crece la empresa en total!

El concepto de esto es TAM o Mercado Totalmente Dirigible, pero es un poco extraño para muchos de nosotros. ¿Qué significa TAM?

Utilizando un ejemplo de SaaS (Software as a Service), su mercado no es EL mercado de SaaS. Se trata de un mercado de más de 200.000 millones de dólares en la actualidad, pero no importa el tamaño del mercado de SaaS. Decir que vas a poseer el 1% del mercado es una simplificación excesiva.

Su TAM tampoco es el tamaño del problema. En el caso de la sanidad startups, por ejemplo, no es la cantidad de dinero desperdiciado en X o Y proceso lo que estás resolviendo. No estás ganando ese dinero, y tu empresa no vale eso. Estás resolviendo el problema y cobrando una cuota por ello.

Startups son interesantes para los inversores si su TAM es, al menos, de cientos de millones de dólares. De nuevo, no se trata de inflar las cifras. Se trata de esta autoevaluación: ¿es el potencial de mi empresa lo suficientemente importante como para entusiasmar a los inversores?

Uno de nuestros inversores hizo un artículo fantástico explicando cómo estimar esto.

Por qué nosotros

Competidores

Puede enfocar esto como un simple gráfico de cuadrícula empresarial, una tabla comparativa de características o un simple resumen de sus principales competidores.

Ventajas competitivas/salsa secreta

Cuando se habla de los competidores, más que comparar las características, más que comparar cuál es su precio, se trata de mostrar que hay algo que entiendes del mercado que los demás no parecen entender.

Eso es lo que hace a las grandes empresas, ideas únicas que has descubierto y que estos competidores establecidos aún no han descubierto.

Diapositiva del equipo

El equipo fundador de una startup debe tener las habilidades necesarias para que la empresa alcance los 1 millón de dólares de ingresos.

Si estás construyendo una aplicación, llegar a 1 millón de dólares de ingresos requiere de marketing, desarrollo, UX y negocio/operaciones. Si estás creando una plataforma SaaS B2B dirigida a empresas, necesitas ingenieros, desarrollo de negocio y ventas.

No puedo contar el número de cubiertas que he visto en las que el equipo actual no tiene las habilidades necesarias para alcanzar la escala. No se recauda dinero para reclutar gente: se forma un equipo y luego se recauda dinero.

Asesores (no recomendado)

A menos que tus inversores sepan quién es el asesor (es decir, que sea una celebridad o que el inversor esté conectado con él en LinkedIn), yo no desperdiciaría ningún espacio en ellos. Los asesores son estupendos, son útiles, pero lo más probable es que pasen una o dos horas al mes trabajando contigo.

Esta empresa va a ser construida por su equipo. Esa es la gente que nos importa.

Pregunta

Financiero

La diapositiva de Finanzas es sencilla:

• Si ha estado operando, queremos ver los datos del último ejercicio; y luego, para todos,
• 3-5 años de proyecciones financieras para su empresa.
  

Los fundadores suelen añadir una simple tabla con sus gastos de venta y generales, COGS, CAPEX e ingresos, con un margen de beneficio final y una cifra porcentual, lo que requiere que se haga algún tipo de modelización financiera. Pero eso es un artículo para otro día.

Modelo financiero gratuito plantilla

Recaudación de fondos/utilización de fondos

La diapositiva de recaudación de fondos debe cubrir la cantidad de dinero que estás recaudando y ser súper clara sobre ese próximo hito financiable del que hemos hablado.

Se supone que una ronda de semillas dura hasta una serie A. Cerrar una ronda lleva unos seis meses, por lo que esta ronda debería durar lo suficiente como para llegar a la serie A, más otros seis meses para completar esa ronda.

Verás muchas presentaciones que hablan de que "esta ronda financia 18 meses de operaciones, y eso no es necesariamente una mala diapositiva, siempre y cuando las matemáticas detrás de ese número respondan a un hito financiable. No se trata de tiempo. Se trata de métricas.

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¿Qué debe incluir un sitio pitch deck ?

Pitch Deck + historia

Recuerda que un pitch deck es un resumen de la historia de una empresa. Estamos utilizando diapositivas para dar argumentos sobre por qué esta empresa es increíble.

Podemos hablar mucho sobre diapositivas, el orden de las diapositivas y la historia (y lo haremos), pero al final, esto es lo que tu pitch deck necesita responder. Estas son las preguntas a las que debe responder su pitch deck .

• ¿Qué oportunidad ha descubierto en el mercado?
• ¿Qué ha construido para abordarlo? ¿Cómo funciona y a quién va dirigido?
• ¿Cuánto está creciendo, y seguirá creciendo?
• ¿Y por qué usted y su equipo son el equipo para cambiar ese statu quo?
  

¡Eso es!

Sin embargo, es más fácil decirlo que hacerlo. Vemos a los fundadores perderse en los tecnicismos: el tamaño del mercado, el modelo de negocio y las proyecciones financieras, cuando lo que hay que hacer es centrarse en responder a ese conjunto de preguntas (en menos de cuatro minutos).

Así que combinemos la estructura de 3 actos con estas preguntas.

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1- Primero, la configuración. Esta es la introducción, la portada y la pregunta del statu quo. ¿Qué está pasando? Su diapositiva de solución se convierte en el punto de la trama. Cambiamos la dirección de la historia.

2- Ahora, la acción ascendente. Esta es su sección de Producto: nos encontramos con el héroe. Una vez que nos adentramos en el mercado, en cómo reacciona el mercado y en el tamaño del mismo, lo que está en juego es mucho.

3- Luego, la crisis. Tus competidores y cómo piensas vencerlos. El clímax de la historia. Tu equipo, tus ventajas competitivas o tu ingenioso plan de lanzamiento van a ser la resolución de este conflicto que has desvelado.

4- Es entonces cuando puedes pedir dinero.

Contexto de la historia (y tiempo en diapositivas)

El término pitch deck es amplio. He visto que se utiliza para referirse a una venta deck. Incluso se podría utilizar para referirse a una película pitch.

Aun así, hay bastantes formas de clasificar los mazos de inversores. Principalmente el Demo Day deck, el Email Deck, y el Meeting Deck.

Día de demostración Pitch

Las condiciones para un Día de la Demo pitch son bastante peculiares:

• El fundador es quien presenta: así que los diapositivas no tienen por qué ser autoexplicativos. Son más bien un apoyo y una ilustración de lo que la persona está diciendo.
• Tienes un límite de tiempo: normalmente 3 o 5 minutos- así que quizás aquí, esa regla sobre el número de diapositivas no sea una completa basura.
• Va a hacer una presentación ante un público numeroso, lo que significa que debe abstenerse de compartir información confidencial. En EE.UU. existen algunas normativas sobre lo que se puede decir a los inversores no acreditados, que es probable que haya entre el público.
  

Envíe un correo electrónico a Deck

La mayoría de los acuerdos se producen porque se consiguen intros a los inversores (a diferencia de los correos electrónicos fríos, que es un enfoque que muchos fundadores deciden tomar antes de agotar su red).

Cuando te presenten a un inversor, te pedirán que les envíes un pitch deck o les preguntarán si pueden echar un vistazo. Este es el deck que te consigue una reunión y probablemente el que más trabajo necesita.

(El correo electrónico deck también se utiliza en otros contextos: por ejemplo, al solicitar una aceleradora o al presentar su deck a un concurso).

Con ese contexto, podemos inferir algunas características sobre el correo electrónico deck,

• Tiene que ser autoexplicativo porque el inversor lo consumirá por sí mismo, sin su voz ni su narración.  
• También será la primera impresión que se lleve un inversor de su empresa, por lo que debe tener un aspecto excelente.
• Sólo se envía a inversores seleccionados, así que puedes revelar más de tu salsa secreta en él.
• Está diseñado para conseguir una reunión: así que no tienes que contarlo todo sobre la empresa, sólo lo suficiente para crear atención, curiosidad y que te llamen para la siguiente fase del proceso.
  

He aquí un dato extra: herramientas como Slidebean y Docsend permiten hacer un seguimiento de la actividad en su diapositivas. Así que sabemos, sabemos en qué diapositivas los inversores pasan la mayor cantidad de tiempo, y resulta que los VC pasan una media de 3 minutos y 44 segundos en ellos.

No puedes dar por sentado que vas a cambiar el comportamiento de la gente, así que si tu deck no se puede consumir en 3 ó 4 minutos, lo más probable es que los inversores se salten parte del contenido o simplemente se den por vencidos después de una cierta cantidad de diapositivas. Por eso, siempre animamos a que los mazos se puedan consumir en su totalidad en 4 minutos.

La reunión Deck

Si el correo electrónico deck te consigue una reunión, necesitarás una reunión deck.

Para mí, es una evolución del correo electrónico deck. Es esencialmente lo mismo, con un poco más de detalle.

Una primera reunión de inversores habitual es así:

• Cinco minutos para acomodarse y conversar.
• Quince minutos para que repases tu diapositivas y la historia de tu empresa.
• Treinta minutos para el debate, las preguntas, el seguimiento...
  

Así que, como puedes ver, estás convirtiendo una lectura propia de 4 minutos en una narración de 15 minutos deck.

Puede que no sea realista construir y mantener tres cubiertas, especialmente con los insanos horarios con los que a menudo tenemos que lidiar.

Por eso la mayoría de las empresas recurren a hacer algo parecido a un correo electrónico Deck y a utilizar pequeñas variaciones de éste para todo. Es un enfoque justo, y sé que lo he hecho.

Aun así, creo que hay que entender la diferencia entre estos, para evitar errores comunes como,

• Llevar el mismo correo electrónico deck a una reunión: se espera que lleves más.
• Utilizando un día de demostración (no autoexplicativo) deck para enviar por correo electrónico.
• Enviar una reunión deck por correo electrónico, lo que puede ser excesivo.
  

Genial. Ahora que entendemos los casos de uso, vamos a ver la estructura de un pitch deck .

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TL;DR

Es mucha información que hay que procesar, y para averiguar algunos de estos diapositivas habrá que sentarse e iterar una y otra vez.

Una buena comprobación de cordura después de terminar cada iteración es volver a esas preguntas:

1- ¿Esta deck cuenta la historia de su empresa?

2- ¿Pueden los inversores ganar dinero con este negocio? ¿Puede la empresa crecer lo suficiente para ello?

Y por último, si lo envías por correo electrónico,

3- ¿Puede el deck ser consumido en menos de 4 minutos.

En conclusión, un buen sitio web pitch deck es una herramienta esencial para cualquier empresa emergente que quiera conseguir inversión. Siguiendo una estructura clara y eficaz, puedes comunicar eficazmente tu propuesta de valor, tu oportunidad de mercado y tu plan financiero a los inversores. Al destacar los elementos clave de tu negocio y evitar los errores más comunes, puedes aumentar tus posibilidades de éxito a la hora de conseguir financiación. En última instancia, un sitio web pitch deck bien elaborado puede marcar la diferencia entre conseguir la inversión que necesita para hacer crecer su empresa y perder valiosas oportunidades.

Puesta en marcha pitch deck plantillas

Inversión pitch cubiertas

La mayoría de las referencias mencionadas anteriormente han puesto sus esquemas a disposición del público. Nos tomamos la libertad de rediseñar las diapositivas que estaban más desactualizadas, y ponerlas a su disposición, como una descarga gratuita o como un comienzo de plantilla nuestro pitch deck creador.

Descargá esta plantilla

Este inversor deck plantilla es ideal para las primeras aproximaciones a los inversores de capital riesgo y a los inversores ángeles. Si te piden ver tu pitch deck , esto es lo que debes enviar. El esquema del inversor deck se centra principalmente en las métricas de crecimiento y la tracción de tu startup.

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El original pitch deck de Facebook era básicamente un kit de medios que contenía la propuesta de valor de la compañía, las métricas clave y los servicios de marketing online. Nos hemos tomado la libertad de usar exactamente la misma información y rediseñar el originalpitch deck. Compruébalo aquí!

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Sequoia es una de las firmas de capital de riesgo más conocidas en Silicon Valley. Se especializan en la incubación, la etapa de semilla, la etapa de arranque, la etapa inicial y la etapa de crecimiento de las inversiones en empresas privadas. Esta Sequoia Capital Pitch Deck toma una página de su libro. Esto plantilla es perfecto para las empresas que se preparan para desarrollar una pitch cuando se buscan inversores.

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Nos hemos tomado la libertad de volver a incluir el YCombinator pitch deck plantilla en nuestra plataforma, y hemos encontrado algunas alternativas de estilo. . El deck que ves aquí sigue la estructura propuesta por el equipo de YCombinator, con un aspecto mucho, mucho más fresco.

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Desde la primera hasta la última diapositiva de esta plantilla de propuesta de inversión, sorprenderás a tus clientes con tu organización y potencial. Perfecto para reunirse con potenciales inversores y crear un nombre para tu empresa.

Slidebean Pitch Deck Servicios de consultoría

En Slidebean, ofrecemos pitch deck servicios de consultoría para ayudarle a perfeccionar su pitch y conquistar a los inversores. Nuestro equipo de consultores experimentados trabajará con usted para entender su negocio y elaborar un pitch que muestre su propuesta de valor única. También le informaremos sobre su presentación, para que pueda estar seguro de que está dando lo mejor de sí mismo a la hora de presentar su negocio. Tanto si está recaudando fondos para una nueva empresa como si quiere hacer crecer un negocio ya existente, nuestros servicios de consultoría de pitch deck pueden ayudarle a conseguir la financiación que necesita. Póngase en contacto con nosotros hoy mismo para más detalles.

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