«Las empresas emergentes son un maratón y no un sprint. » -

Recuerdo que me esforcé por aceptar esa cita y me convencí de que las jornadas de trabajo de 15 horas eran simplemente necesarias y no provocarían agotamiento.

Dirigir una startup ha sido una de las dos experiencias más increíbles de mi vida (la otra fue criar a un niño). Es un desafío diario para resolver problemas. Es una lluvia de ideas de todos los días. Requiere que te reinventes cada dos semanas para intentar burlar a las personas más inteligentes, que además tienen más experiencia y más dinero. Las vacaciones y los fines de semana no son más que una ilusión cuando la suerte de 25 compañeros de trabajo y cientos de miles de usuarios depende de las decisiones que tú tomes para «dormir».

Han pasado casi 5 años desde que incorporamos Slidebean, probablemente 7 años desde que empezamos a lanzar ideas. Lo que nos propusimos hacer las versiones más jóvenes e ingenuas de José, Vini y yo era ofrecer diseños hermosos para todo el mundo: cualquiera debería poder crear diapositivas impresionantes, «cualquier persona podría usar Slidebean»... y, por supuesto, hemos aprendido por las malas lo difícil que es esa tarea.

La primera versión de Slidebean no permitía añadir más de 300 caracteres a una diapositiva. Pensábamos que la lógica era sólida: tener más texto provocaría un hacinamiento en las diapositivas, así que obligamos a los usuarios a dividirlo en dos diapositivas.

Eso no funcionó.
No se puede forzar un cambio de comportamiento tan drástico en aras de «diapositivas más atractivas».

La versión 2.0 introdujo más flexibilidad para los usuarios, pero empezamos a perder el control de los resultados de las diapositivas.

Eso tampoco funcionó.
Dio lugar a presentaciones que se veían tan mal como las que utilizamos para ejemplificar la muerte en PowerPoint.

Cuando lanzamos la versión 3.0 estuvimos muy cerca de cerrar (Hice un vídeo sobre eso). Presioné al equipo para que lanzara un producto incompleto porque era una cuestión de vida o muerte para la empresa.

Eso no funcionó.
Tardamos 4 meses más en llevar el producto a donde queríamos y aun así tuvimos que reorganizar el negocio para salvarlo. Ha sido el año más difícil de nuestra historia.

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Slidebean 4.0

Esta es la primera vez que sentimos que estamos lanzando un producto en el estado en el que queremos que esté. No es perfecto, por supuesto, lo perfecto es imposible, pero está muy bien pulido. Increíblemente valioso y un auténtico salto adelante en lo que nos propusimos hacer.

En muchos sentidos, somos empresarios de éxito. En Costa Rica, de donde somos originarios, Slidebean es vista como una startup modelo a seguir: tenemos un equipo feliz e increíblemente capaz, una cultura de oficina que vale la pena envidiar y miles de clientes satisfechos a los que les encanta nuestro producto. Los fundadores hemos mejorado nuestra calidad de vida más rápido de lo que nos hubiera permitido cualquier otro trabajo, y podemos establecer nuestras propias reglas y trabajar en lo que nos apasiona.

Algunos días nos despertamos y sentimos ganas de ganar un millón de dólares. Y algunos días nos despertamos y sentimos que no hemos cumplido en absoluto la promesa de lo que nos propusimos hacer en 2013. Son esos días que son más productivos, en los que nos rompemos la cabeza pensando en qué podemos hacer mejor.

Fue en uno de esos días que decidimos construir IA de Slidebean.

No me atribuyo mucho mérito por ello; mi participación en este producto fue únicamente de gestión: mi trabajo como director ejecutivo consiste en aprovechar todo el potencial de todos (y asegurarme de que no nos quedemos sin dinero). José fue el cerebro detrás de este producto, gracias al perfeccionismo de Vini para modificar continuamente el algoritmo y, sin duda, con el apoyo del resto de nuestro increíble equipo.

De verdad creo que esta vez lo hemos conseguido. El nuevo Slidebean es, en verdad, presentaciones que se diseñan por sí mismas.

Por favor, dale una vuelta.

PRUEBA SLIDEBEAN AI