Un mensaje del CEO

"Los arranques son un maratón y no un sprint". - 

Recuerdo haber luchado para aceptar esa cita, convenciéndome a mí mismo de que las jornadas de 15 horas de trabajo eran necesarias y que no llevarían al agotamiento.

Dirigir una startup ha sido una de las dos experiencias más sorprendentes de mi vida (la otra es la de criar a un niño). Es un desafío diario para resolver problemas. Es una lluvia de ideas diaria. Requiere que te reinventes cada dos semanas, para tratar de ser más listo que las personas más inteligentes, que también tienen más experiencia y más dinero. Las vacaciones y los fines de semana no son más que una ilusión cuando el destino de 25 compañeros de trabajo y cientos de miles de usuarios depende de las decisiones con las que tienes que "dormir".

Han pasado casi 5 años desde que nos incorporamosSlidebean, probablemente 7 años desde que empezamos a lanzar ideas. Lo que las versiones más jóvenes e ingenuas de José, Vini y yo nos propusimos hacer, fue llevar el diseño hermoso a todo el mundo: cualquiera debería ser capaz de crear algo impresionantediapositivas, "cualquiera podría usarSlidebean"... y por supuesto hemos aprendido de la manera más dura lo difícil que era esa tarea.

La primera versión no te Slidebean permitiría añadir más de ~300 caracteres a una diapositiva. En nuestras mentes la lógica era sólida, más texto llevaría a la superposición de diapositivas, así que forzamos a los usuarios a dividirla en dosdiapositivas.

Eso no funcionó.
No puedes forzar un cambio tan drástico en el comportamiento por el bien de "ser más diapositivasguapo".

La versión 2.0 introdujo más flexibilidad para los usuarios, pero empezamos a perder el control de los resultados del diapositivas.

Eso tampoco funcionó.
Condujo a presentaciones que se veían tan mal como las que usamos para ejemplificar la Muerte en PowerPoint.

Cuando lanzamos la versión 3.0 estuvimos muy cerca de quebrar (hice un video sobre eso). Empujé al equipo a lanzar un producto incompleto porque era una cuestión de vida o muerte para la compañía.

Eso no funcionó.
Nos llevó 4 meses más llevar el producto a donde queríamos que estuviera y aún así tuvimos que reorganizar el negocio para salvarlo. Fue el año más difícil de nuestra historia.

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Slidebean 4.0

Es la primera vez que sentimos que estamos lanzando un producto en el estado en que queremos que esté. No es perfecto, por supuesto, perfecto es imposible, pero está muy bien pulido. Es increíblemente valioso y un verdadero salto adelante en lo que nos proponemos hacer.

Por muchas medidas somos empresarios de éxito. En Costa Rica, de donde somos originarios, Slidebean se nos considera un modelo de inicio: tenemos un equipo feliz e increíblemente capaz, una cultura de oficina que vale la pena envidiar, miles de clientes satisfechos que aman nuestro producto. Los fundadores hemos mejorado nuestra calidad de vida más rápido de lo que nos hubiera permitido cualquier otro trabajo, y podemos establecer nuestras propias reglas y trabajar en lo que nos apasiona.

Algunos días nos despertamos y nos sentimos como un millón de dólares. Y algunos días nos despertamos y sentimos que hemos fallado completamente en cumplir la promesa de lo que nos propusimos hacer en 2013. Son esos días los que son más productivos; cuando nos rompemos la cabeza pensando qué podemos hacer mejor.

Es uno de esos días en que decidimos construir Slidebean IA.

No tengo mucho mérito en esto; mi participación en este producto fue sólo gerencial: mi trabajo como CEO es liberar todo el potencial de todos (y asegurarme de que no nos quedemos sin dinero). José fue el cerebro de este producto, potenciado por el perfeccionismo de Vini para ajustar continuamente el algoritmo, y sin duda apoyado por el resto de nuestro increíble equipo.

Realmente creo que esta vez lo hemos conseguido. Lo nuevo Slidebean es realmente, presentaciones que se diseñan solas.

Por favor, llévelo a dar una vuelta.

PRUEBA SLIDEBEAN DE LA IA