Nuestra experiencia con las aceleradoras

Hoy queríamos hablar de las aceleradoras. Slidebean/FounderHub, como empresa, pasó por Startup Chile en 2013, a través de Sueñalo en 2014 y hasta ahora 500 empresas emergentes en 2015. ¿Por qué tantos aceleradores, te preguntarás? Bueno, muy buena pregunta.

Me referiré brevemente a cada uno de ellos antes de hacer esa observación.

Startup Chile

Startup Chile es un programa gubernamental creado para impulsar el ecosistema de empresas emergentes del país. Te dan unos 35 000$ como subvención, sin capital a cambio. Dirigen 3 programas al año, con alrededor de 80 a 90 empresas por programa... lo cual es una locura si lo piensas bien. Eso representa al menos 9 millones de dólares que el gobierno gasta cada año para atraer empresarios extranjeros a Chile.

Hay una gran discusión sobre si esto es valioso para el país, pero no voy a ir allí. Para las propias empresas emergentes, ayuda. Te ayuda a dedicar el 100% de tu tiempo a la empresa sin preocuparte por el dinero. Te ayuda a vivir al lado de otros fundadores ajetreados, lo cual es muy valioso.

Sin embargo, el acelerador en sí no aportó mucho valor. Pocos asesores con poca experiencia en nuestro campo. Este es un programa que puede aprovechar si sabe lo que está haciendo.

Sueñalo

Sueñalo se ha centrado en centrarse en UrbanTech y Health, por lo que son muy diferentes de lo que experimentamos en 2014.

Sus condiciones entonces eran de 25 000 dólares por un 6% de acciones de la empresa, lo que efectivamente valora a las empresas en alrededor de 1,3 millones de dólares.

Funcionan como una aceleradora más tradicional, con una profunda participación de los socios y una gran red para solicitar presentaciones.

En aquel entonces, la mayoría de las empresas que fueron aceptadas tenían un producto que funcionaba y estaban listas para lanzarlo. La empresa más exitosa de nuestro grupo fue Headout, que realmente aprovechó el programa para ganar terreno en Nueva York. (editado)

500 Startups

500 Startups fue, con diferencia, nuestra experiencia que más cambió las reglas del juego. En aquel entonces, las condiciones eran un documento KISS (billete convertible) de 100 000 dólares (que con el tiempo se convierte en acciones del 7%).

Están muy centrados en marketing de crecimiento y es realmente gracias a ellos que logramos ponernos en la senda del crecimiento.

Todas las empresas que adquieren obtienen ingresos posteriores, lo que permite centrarse en la monetización y la escala.

Fantástica red de mentores, fantástico reconocimiento de prensa y ubicada en el Área de la Bahía, obviamente.

Carao Ventures

También debemos asentir con la cabeza a Carao Ventures, que son más bien un programa híbrido de acelerador/inversor, que se adapta a algunas necesidades específicas de los emprendedores latinoamericanos.

Los fundadores de Carao invirtieron en Slidebean incluso antes de que Carao existiera, así que ambos crecimos juntos, en cierto modo.

PREGUNTAS MÁS FRECUENTES

Para Start-Up Chile, creo que ahora se han reducido a entre 70 y 80 empresas emergentes por año, aproximadamente 40 000 dólares por empresa emergente para el programa Seed, que se lleva a cabo dos veces al año. Además, tienen un programa (TSF) para empresas emergentes con al menos una fundadora que se encuentra en la fase de creación de ideas y que dona unos 10 000$, y este programa también se lleva a cabo dos veces al año, alternativamente con el programa Seed.
Genial. No estaba muy consciente. Supongo que los recursos podrían distribuirse mejor si se tratara de menos empresas.

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Para participar con estas organizaciones, digamos Carao o Startup Chile, ¿en qué estado de la empresa emergente recomienda estar para postularse?
Las empresas en fase inicial pueden postularse al SUP ya en la fase de creación de ideas. Aplicamos y preparamos todo para lanzar una versión beta cuando comenzó el programa, lo que nos dio una mayor visibilidad en comparación con otras empresas emergentes del grupo. (editado)

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¿Cómo consigues tus primeros usuarios para foundershub/slidebean? ¿Cuáles son los canales que utilizaste? He visto un vídeo en el canal de Slidebean en el que tenías 15 000 usuarios antes de que 500 empresas emergentes invirtieran en tu ronda inicial.
Eso es correcto Conseguimos esos usuarios a través de SUP y DreamIt de formas no escalables. Anuncios muy tempranos y baratos, asociaciones, ajetreo. El más importante fue un artículo de TC.

Aquí: Cómo aparecer en Techcrunch y no morir en el intento

Eso nos llevó a unos 10.000 en una semana. El problema de este tipo de prensa es que ocurre una vez, y ya está. No puedes basar el crecimiento de tu empresa en esas acrobacias.

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