¿Qué es una cartera de negocios?

Un portafolio empresarial es como un folleto o un currículum vitae de una empresa. Muestra lo que hace una empresa, lo que ha hecho antes y lo que la hace especial. Es una forma de presentar la empresa a los demás y decir: "Esto es lo que hacemos y lo hacemos muy bien". Esto puede ayudar a la empresa a conseguir más negocios o asociaciones.

Una cartera de negocios puede incluir diversos componentes, como los productos, servicios, inversiones y marcas de una empresa. También puede incluir información sobre proyectos anteriores, estrategia empresarial y rendimiento de la empresa, así como cualquier premio o certificación del sector que la empresa haya recibido. El objetivo de una cartera de negocios es demostrar la ventaja competitiva y el valor de una empresa en el mercado, y establecer confianza y credibilidad con clientes y socios potenciales. Es una herramienta crucial para que las empresas se comercialicen eficazmente y consigan nuevos negocios.

Por el contrario, vamos a responder a lo que es una cartera de negocios y a aprender mucho más sobre ella para ayudar a startups y a los empresarios de verdad.

Cómo hacer una cartera de negocios

Para construir una cartera de negocios, compruebe (o reconozca) cuánta confianza y empatía se puede crear con las partes relevantes a través de este documento. 

Este archivo debe hablar de su experiencia única y de la alta calidad de cada servicio y proyecto. Este proceso no es algo que sólo genere confianza en los consumidores, sino que también consigue que éstos valoren la posición competitiva en la que se encuentra su startup o negocio. ¿Qué cambios en ese sentido le gustaría hacer? Anótelos.  

Procure responder a lo que la empresa puede hacer por cualquier persona cuando redacte esta muestra, también. Puede ayudar a verlo como una oportunidad para causar una gran impresión y provocar algunas ventas. 

Además, en aras de la facilidad y la rapidez, considere la posibilidad de construir este resumen en forma de sitio web. La mayoría de los desarrolladores ya se adaptan a las integraciones con el software estándar. Si sigues este camino, debes saber que hay un sitio web plantillas en el que puedes confiar para empezar. 

La diferencia entre la cartera de negocios y la de productos

Las carteras de negocios se refieren a la lista de activos de una empresa. El término incluye, por ejemplo, los equipos y la maquinaria de una startup. 

Una cartera de productos, por el contrario, está relacionada con la lista de artículos físicos de una empresa. Tiene que ver con los productos que han colocado en su mercado elegido. 

La idea es que estos datos nos ayuden a tomar decisiones estratégicas y bien pensadas sobre un determinado negocio. 

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¿Cómo se crea una cartera de negocios?

Entonces, ¿cómo se puede crear el suyo propio? 

En primer lugar, recuerde que plantillas puede ser de inmensa ayuda. Y así es como nuestra cartera de negocios plantilla puede ayudarte a empezar.

También hay servicios profesionales de consultoría y diseño que puedes contratar para que te ayuden con esto. Al final ampliaremos nuestra sólida opción.

Sin embargo, para hacer uno propio, primero hay que tener muy en cuenta cómo este documento tiene que ayudar a la misión de su startup. Por encima de todo, se trata de un recurso más destinado a ayudar a las empresas a cumplir sus objetivos. 

Sobresalga con la muestra y sea exclusivo con lo que va en ella. Que no sea una creación apresurada o que acabe estando medio bien hecha. Al contrario, que esto hable de la alta calidad en todo lo que hace la empresa. Para ello, a continuación desglosaremos con más detalle lo que entra en una cartera de negocios. 

Qué incluye una cartera de negocios

Desde una introducción hasta una diapositiva del equipo de expertos, toda cartera de negocios debe incluir unos cuantos datos fundamentales. Los hemos descrito con más detalle en nuestra página web sobre la cartera de negocios plantilla . Sin embargo, también nos complacerá ampliarlo ahora mismo para resumirlo y darte algo más de lo que se trata.

Cuando redactes uno, ten claro el proyecto actual en el que has invertido. Incluye una visión general del mismo y crea un calendario en torno a esos objetivos, métricas o progresos. Una vez hecho esto, muestra los resultados. 

Recuerde que este documento debe informar a su público (sea quien sea, como sea, o cuando se encuentre con él) sobre la historia, la misión y las actividades diarias de su empresa. 

Además, los consumidores, clientes o pacientes potenciales merecen saber cómo conectar con su dolor o punto de pago y ofrecer soluciones únicas que cumplan (ojalá superen) sus objetivos. 

Por todo lo anterior, busque estar seguro de su empresa actual. Hacerlo puede ser un punto de inflexión importante no sólo para ganar confianza en todo lo que estás haciendo, sino también para visualizar lo lejos que has llegado y lo mucho que la gente quiere y apoya tu oferta. 

Aspectos críticos de una cartera de negocios

Tal vez la mayoría no diga que las empresas deben elegir cuáles son las historias más exitosas de su compañía que pueden formar parte de una cartera de negocios profesional final. 

A veces queremos meterlo todo, y es mejor respirar, filtrar, evaluar y luego divertirse con la facilidad con la que se pueden hacer ciertos documentos de la empresa. Aprovecha el poder que te da la especificidad, las acciones meditadas y la exclusividad sobre lo que más sirve a tu marca, a la presentación de la empresa y a los materiales publicados. 

Al igual que un anfitrión que saca la mejor vajilla para el almuerzo o la cena, saque su mejor forma cuando trabaje en esta tarjeta de presentación. 

Destaca los puntos fuertes de tu equipo y todo lo que hayan hecho en el pasado que los convierta en grandes jugadores de equipo en este momento. Destaca cualquier victoria, como diferentes premios o reconocimientos. 

A continuación, sólo tienes que filtrar lo que has creado cotejando ese contenido con algunas preguntas clave, como: ¿quiénes son tus clientes? Compártalo con otros para obtener su opinión. 

Y saber que lo más destacado que producimos viene de escuchar y observar. Así es como llegamos a conocer a personas que acaban tan entusiasmadas y conectadas con la marca de nuestra empresa como lo haría cualquiera sobre lo que hay más allá de una cartera decente.    

Además, ten por seguro que hacer esto correctamente unas cuantas veces hace que observar (incluso a ti mismo) sea la actividad más tranquila y sosegada. 

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Obtenga una visión profesional cuando sea necesario.

Pero no se preocupe. Si todo esto suena demasiado complicado o estresa sus mejores proyectos como una tarea de difícil giro, tenga por seguro que hay servicios de consultoría y diseño más que capaces y listos para echarle una mano. Con dos rondas de revisiones, los resultados pueden estar de vuelta en sus manos después de 24 horas, si es necesario.

Hemos diseñado un número literal de miles de cubiertas hasta ahora, así que tenga la seguridad de que hemos perfeccionado y agilizado nuestro proceso en los últimos siete años.

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