Batman tenía a Robin, Mario contaba con Luigi y Thelma con Louise. Estos famosos dúos se apoyaban en sus socios para conseguir lo máximo. Y lo mismo ocurre con la mayoría de las empresas; sólo lo consiguen gracias a la fuerza ganadora de un poderoso equipo fundador/cofundador. Nuestro escrito del CEO, cómo encontrar un cofundador, ya aborda nuestro enfoque más honesto a la cuestión de cómo elegir el mejor cofundador para una startup. Por ahora, entonces, nos gustaría sumergirnos en algunas preguntas diferentes sobre los cofundadores. Estas preguntas ponen de manifiesto las diferencias exactas entre los equipos fundadores y un inversor u otros socios comerciales, ¡y mucho más!

¿Realmente necesitas un cofundador para tu startup?

Un cofundador suele ser una pieza muy vital del rompecabezas para hacer despegar una startup. Tanto es así que elegir un cofundador es más crucial que definir el producto de una empresa. Es incluso más crítico que la elección final de la inserción en un mercado concreto o incluso que la elección de un posible inversor. Es realmente así de vital. 

Desgraciadamente, la mayoría de los empresarios no saben al principio qué es lo que realmente se necesita para dar vida a un proyecto de empresa de forma favorable. Por lo tanto, está perfectamente bien querer o necesitar a otra persona o personas que puedan ayudar a cubrir las diversas necesidades para hacer realidad una idea concreta. Piensa en áreas de experiencia, por ejemplo. Y reúna al equipo perfecto para estar a la cabeza de un nicho determinado con líderes en una industria concreta. 

Los competidores de una empresa que empieza pueden tener ya un gran producto y un posicionamiento estable antes de que llegue la nueva empresa. Y los nuevos empresarios con ideas innovadoras pueden beneficiarse de los que tienen más conocimientos para ganar batallas y posicionarse victoriosamente. La gente también puede entrar en el juego de las startups sin saber nada de negocios. Eso también está muy bien. Sin embargo, en esos casos es imprescindible contar con conexiones sólidas y bien informadas. 

Alíese con expertos con mucha experiencia empresarial. Asegúrese de que pueden intervenir y ayudar a una nueva empresa a salir del fracaso. Haga que las asociaciones empresariales estratégicas y otros enlaces sean una verdadera fortaleza. 

Pero algunas empresas no han utilizado un cofundador.

Unas cuantas empresas estelares no han necesitado un cofundador para crear un negocio de éxito. Lo reconocemos. Y hay muchas posibilidades de que personas muy eficaces creen y dirijan un nuevo negocio por sí solas. En el ámbito de la tecnología, en particular, la gente puede tener una gran idea, ejecutarla y vender su creación, todo por sí mismo. Sin embargo, se trata de excepciones, casos irregulares y muy singulares. 

En la mayoría de los casos, las personas con ideas rentables saben que pueden vender sus ideas si se unen a otros expertos. O buscan a grandes personas en su campo para una sana inserción en el mercado.

Incluso si una sola persona tuviera la mejor de las ideas, alguien solo no suele tener todas las habilidades ni el tiempo necesarios para triunfar en el negocio. Es entonces cuando la figura de un cofundador resulta crucial. Los socios completan las habilidades necesarias o incluso los recursos humanos para llevar una idea de negocio a buen puerto.

¿Hay alguna diferencia entre un fundador y un cofundador?

Un fundador es la persona que tiene la idea inicial y establece un negocio. Un cofundador es el que acompaña las ideas iniciales de ese fundador y ayuda a que la nueva empresa prospere. 

Puede haber casos en los que cada persona de un dúo inicial sea igual en términos de derechos y obligaciones. Sin embargo, el papel y las responsabilidades de cada uno de los fundadores y cofundadores suelen ser diferentes para sacar lo mejor de nuestro grupo inicial. Defínelas desde el principio. Divida las tareas y obligaciones en función de los puntos fuertes y las habilidades de cada persona y hágalo muy claramente desde el principio.

¿Cuál es la diferencia entre un cofundador y un primer empleado?

Los fundadores suelen tener un papel más activo y decisivo en una empresa. Los empleados, por el contrario, son contratados y compensados por realizar un trabajo específico. 

Aunque a veces los miembros de nuestro primer equipo pueden obtener incluso puestos en el consejo de administración y opciones sobre acciones como motivación, no siempre es así. Son valiosos y cruciales, pero las implicaciones legales son enormemente diferentes. 

Es probable que los fundadores posean un gran porcentaje del capital, por ejemplo, y pueden o no recibir un salario al principio. Los primeros empleados tienen la suerte de estar ahí para el comienzo de una empresa. Funcionan con un salario fijo y no son responsables de la propiedad, la dirección y el funcionamiento general de una startup. 

¿Cuál es la diferencia entre un inversor y un cofundador?

Un inversor financia una empresa sin participar necesariamente en sus actividades y obligaciones cotidianas. En cambio, un cofundador participa activamente en una empresa. Busca hacerla crecer y rentabilizarla y desempeña un papel vital en su funcionamiento diario.

¿Cómo es la elección de un cofundador?

Elegir un cofundador es una tarea esencial para la mayoría. Implica investigar, pensar en nuestras redes de contactos y mantener conversaciones difíciles para incorporar a otras personas. Como hemos dicho, este proceso es tan o más importante que definir tu producto y elegir un posible inversor. 

Lo más probable es que las personas que se reúnen en una nueva empresa hayan trabajado juntas en el pasado. O pueden ser personas de un rango de edad similar que comparten intereses o visiones en algunas áreas. Sólo eso puede hacer que las personas creen una empresa juntas. Al final, tratamos de encontrar el ajuste correcto para hacer crecer un negocio exitoso. Hablamos con estas personas, les explicamos nuestra visión y misión, y esperamos que se unan al viaje. 

A continuación, algunas respuestas más a algunas preguntas relevantes sobre la búsqueda del cofundador adecuado para un nuevo negocio.

Las mejores preguntas para un posible cofundador

Como cofundador, puedes pasar mucho tiempo con alguien. Por lo tanto, hay que saber qué áreas hay que discutir antes de crear una startup con alguien. Haz a los potenciales cofundadores preguntas relevantes que te ayuden a entender si esta nueva relación es beneficiosa y va a durar a largo plazo.

Para ello, pregunta cuáles son los estilos de trabajo y las motivaciones de los posibles candidatos. Comprueba si pueden trabajar sin remuneración en caso de necesidad, ya que esto puede ser crucial durante la fase inicial de una empresa. Si es así, intenta definir durante cuánto tiempo. 

Averigua cómo es la vida personal de una persona y cuáles son sus valores fundamentales. Al final de la cadena, tendrás que coincidir en algunos de estos factores. Procura saber también cómo se enfrentan a los conflictos y si pueden dar una respuesta directa. Además, averigua cuál es su reparto ideal de la equidad cuando se trata de eso. 

Todas las áreas anteriores son valores importantes de comprobación para un partido adecuado.

¿Cómo elegir quién debe ser el director general de un equipo de cofundadores?

Tendrás que decidir quién será el nuevo director general. Para ello, reflexione sobre ese papel durante un tiempo considerable. Y recuerda que esta persona tratará con los inversores, la prensa, la mayoría de los contactos empresariales y el escrutinio público. Eso incluye los informes de noticias, las declaraciones oficiales, los lanzamientos de la empresa, los enlaces con los aceleradores, la representación en las reuniones del consejo de administración, etc. Esta función también será la primera encargada de contratar talento y ser la imagen de la startup a la hora de recaudar fondos. Aclarar este aspecto es vital para decidir quién será el mejor CEO. Y debería ser fácil de determinar. 

En primer lugar, elija a la persona que pueda responder a todas las preguntas que la prensa, los posibles inversores y cualquier persona interesada en asociaciones o patrocinios suelen hacer. Consiga a alguien que pueda tomar decisiones y solucionar problemas rápidamente. Lo ideal es que esta persona también tenga mucha energía y un gran interés en su función. Más puntos se aplican si también son carismáticos y encantadores. Parece poco importante, pero es de esperar que el nuevo director general sea muy hablador con los demás en buenos términos. Y una excelente representación de la cultura y la marca de la empresa. Un punto no negociable es cómo esta persona tiene que ver e impulsar realmente el panorama general de la empresa, por ejemplo.

¿Cuáles son los puntos más importantes de un acuerdo de cofundador para una startup?

Y finalmente, nuestra última respuesta en esta lectura. Un acuerdo de cofundador es esencial para establecer los términos en un equipo de fundador/cofundador. Aclara áreas específicas y tareas empresariales y las resuelve según un documento vinculante que llamamos acuerdo. 

Transporta todas tus necesidades a ese registro para evitar malentendidos. Incluye en él el porcentaje de propiedad de la empresa de cada uno junto con los nombres de todos los miembros del equipo fundador y cofundador. Añade los objetivos de la empresa junto con las funciones y responsabilidades de cada persona. Y describe cómo tomarás las decisiones más importantes. Incluye el desglose del capital, el salario, la compensación, la propiedad intelectual y las cláusulas de salida. 

Esperamos que esta información le haya servido de ayuda. No dudes en ponerte en contacto con nosotros si quieres saber más. 

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