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Max Kendrick se sorprendió cuando su amigo artista tuvo que elegir entre el trabajo dental o pagar el alquiler del estudio. Por supuesto, pagaba el alquiler, y Kendrick no podía creer que se redujera a una decisión así. Así que se asoció con Charlie Jarvis, un informático, para desarrollar una solución.
El ejemplo de Kendrick no es nuevo. Durante décadas, los artistas plásticos han luchado por llegar a fin de mes. Los músicos y los profesionales del cine disfrutan de los derechos de autor, pero cuando un cuadro cambia de manos, el artista visual no recibe nada. Además, tienen poco control sobre lo que quiere el mercado. Robert Rauschenberg vendió su obra por 900 dólares en 1958, para luego verla vendida por 85.000 dólares en 1973. Otro ejemplo es David Hockney, cuyo cuadro se vendió por 90,3 millones de dólares en 2018, cuando originalmente lo vendió por 18.000 dólares en 1972.
El reto reside en el seguimiento de las transacciones. Los artistas visuales no pueden hacer un seguimiento de cuándo se venden sus obras y por cuánto se venden. Hoy en día, Spotify es un excelente ejemplo de derechos de autor en la industria musical, aunque el pago puede ser escaso. Por ejemplo, "Another Girl" de Jacques Greene tiene siete millones de reproducciones desde 2011, pero le ha reportado 28.000 dólares en derechos de autor.
Las NFT podrían ser una solución. Se han exagerado, y mucha gente todavía no las entiende, pero su propia naturaleza puede ayudar a los artistas visuales porque puede ser más fácil seguir las transacciones con ellas.
Uno de los mejores ejemplos es el Club Náutico de Monos Aburridos. Esta empresa anónima tiene un suministro limitado de 10.000 NFT con simios aburridos con diferentes disfraces, pero la cosa no acaba ahí. El BAYC también hace un seguimiento de cada transacción para estar al tanto de los derechos de autor.
Así llegamos a Max Kendrick y Charlie Jarvis. Aprovechando el éxito de BAYC y otros ejemplos, crearon Fairchain. Esta joven startup es una plataforma que permite a los artistas utilizar la idea central de las NFT y cosechar los beneficios.
Cada artista puede generar certificados de titularidad y autenticidad que se registran y cifran en la cadena de bloques. El artista establece entonces la comisión para futuras ventas. Así, con cada reventa, el nuevo comprador debe firmar un acuerdo para remitir esa comisión al creador. Esta es la única manera de que los nuevos propietarios reciban los dos certificados.
Aunque la teoría en la que se basa Fairchain parece ser la mejor para los tiempos que corren, aún quedan retos por delante. Al fin y al cabo, el artista debe convencer a los compradores de que acepten este método, lo que podría disuadir a algunos. Además, algunos creen que estas estrictas condiciones podrían obstaculizar el mercado de reventa. Los artistas están dispuestos a ello, pero el mercado de reventa levanta sus muros de defensa. Es esta resistencia al cambio la que podría obstaculizar los derechos en el futuro. Hay cosas que nunca cambian.
Cerebral empezó a funcionar meses antes de que la pandemia asolara la salud mental en Estados Unidos y se convirtió en un éxito instantáneo al ofrecer apoyo de salud mental en línea. Los usuarios pueden asistir a terapia o incluso hablar con una enfermera psiquiátrica a través de un sistema de niveles. El personal evalúa al paciente y puede recetarle una serie de medicamentos.
Cerebral ha experimentado el mayor crecimiento en el negocio de la salud mental en línea. Además, se ha asociado con grandes nombres como Simone Biles, pero el modelo de negocio genera debate. Algunos expertos consideran que hace que los servicios médicos se parezcan más a las compras online.
La startup también se aprovecha de otro cambio en la legislación que se produjo en 2020. Cambió mucho en el mundo de la prescripción de medicamentos, pero ¿cómo lo aprovecha Cerebral, en particular?
El primer Demo Day deSlidebean fue un éxito absoluto. Vimos cómo Fyto se aseguró la victoria y se llevó a casa el gran premio. ¿Tiene tu startup lo que hay que tener para ganar nuestro próximo Demo Day el 28 de abril? Prepara tu pitch deck e inscríbete ahora.
¿Qué tienen en común Terminator, el ejército estadounidense y Coolio? Un vehículo que empezó llamándose High Mobility Multipurpose Wheeled Vehicle, o HMMWV para abreviar, pero que ahora conocemos como algo un poco diferente: el Hummer
Adam Neumann casi destruyó WeWork, luego cayó en desgracia, golpeó a los medios de comunicación y dejó su reputación por los suelos. El caso es que no ha terminado.
El desprestigiado CEO dirige ahora una pequeña empresa de 50 empleados en un antiguo edificio de WeWork (de entre todos los lugares) y ha invertido en 49 startups que van desde la fecundación in vitro hasta los préstamos hipotecarios. Incluso invirtió 30 millones de dólares en una startup que ofrece servicios de conserjería en todo Estados Unidos.
¿De dónde saca todo el dinero? Aunque haya conseguido hacer caer el valor de WeWork de 47.000 millones de dólares a 9, resulta que ha hecho algunos buenos movimientos. Neumann planea desarrollar sus propias empresas y ampliar su catálogo de startups con este capital. De hecho, es tan ambicioso que podría retomar su relación con WeWork. Así que, dentro de poco, quizá tengas que preguntarte si quieres a Adam Neumann en tu Consejo de Administración.
