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Hagamos un cuadro: tienes diez empleados, tu startup se abre paso en el mercado y las cosas van de maravilla. Acabas de conseguir una ronda de financiación de serie B que asegurará el futuro financiero a corto plazo, y todo esto son buenas noticias, pero es posible que quieras echar un vistazo más de cerca a tu personal por una cosa en particular. El agotamiento.
El agotamiento es una dura realidad del mundo de la tecnología. Es un mercado competitivo que lleva la mente y el cuerpo al límite, pero estamos tan acostumbrados que no vemos las señales. Yerbo ha publicado un fascinante informe sobre el estado del burnout en la tecnología. Hay mucho que aprender y, por desgracia, también hay mucho que ya sabemos.Ya sean 10 o 100, el 40% de los empleados tienen un alto riesgo de agotamiento. Y lo que es peor, el 62% del personal se siente emocional y físicamente agotado. Este es sólo uno de los resultados que arrojó el informe de Yerbo, que encuestó a 32.644 profesionales de TI de 33 países.
Hemos oído hablar del burnout, pero ¿qué es? Según la Organización Mundial de la Salud (OMS), el agotamiento no es una condición médica, aunque pueda llevar a los empleados a buscar atención médica. Así pues, esta es la definición más adecuada de burnout "es un fenómeno resultante del estrés laboral crónico que no ha sido gestionado con éxito".
Hay cuatro signos generales de burnout, y debemos estar atentos a ellos. En 2005, Salanova y Schaufeli los llamaron "Los cuatro fantasmas del burnout". Qué nombre tan motivador. Son el agotamiento, la autoeficacia, el cinismo y la despersonalización. Es común que estos fantasmas se presenten en este orden, siendo el agotamiento el más común y la despersonalización el peor.
Aunque el agotamiento sea el más común, no significa que deba ignorarlo. Por término medio, el 56% de los profesionales de la informática afirmaron que no podían relajarse una vez terminada su jornada laboral. Sin embargo, los datos son más preocupantes si se separan por sexos, ya que el 69% de las mujeres afirman que no pueden relajarse después del trabajo. En cuanto a los demás fantasmas, las cifras son igual de problemáticas: uno de cada tres profesionales de la informática dice sentirse ineficiente en su trabajo, que es el fantasma de la autoeficacia, y la misma proporción se aplica al cinismo (el tercer fantasma), ya que el 27% no ve valor en sus tareas.
Todas estas estadísticas son aterradoras; no se puede negar, pero vamos a alejarnos y mirar el panorama general. El informe Yerbo se publicó en 2022, pero este artículo se publicó el año pasado, y este otro en 2018. Así que el problema existe desde hace muchos años, pero no hemos encontrado una solución. ¿Por qué? Porque no queremos. Los fundadores, los directivos, los colaboradores independientes, todos queremos (o necesitamos) seguir trabajando para mantener ese puesto. Necesitamos hacerlo a lo grande o simplemente seguir vivos, así que nos da miedo mostrar que estamos cansados.
Como fundadores y directores generales, nuestro trabajo es darnos cuenta y actuar. Así que, la próxima vez que estés en la oficina o en una llamada de zoom, mira a tu alrededor. Puede que veas fantasmas acechando, y es tu trabajo exorcizarlos.
Las abejas son vitales para nuestro futuro. El problema es que el mundo está perdiendo colonias de abejas a una velocidad vertiginosa, en algunos casos, hasta un 40% al año. Así que la empresa israelí Beewise ha ideado una solución: colmenas robóticas. Son tan avanzadas que lo más probable es que quieras vivir en una.
Cada colmena robótica, llamada Beehome, alberga hasta 24 colonias de abejas en las condiciones más seguras posibles. El Beehome puede regular tanto que parece casi imposible. Sin embargo, la empresa ha resuelto estos retos utilizando la IA y la robótica. Los apicultores pueden incluso utilizar sus teléfonos para controlar a las abejas. Con una tecnología tan prometedora, el mundo cree en la empresa. Beewise ha recaudado recientemente 80 millones de dólares para hacer frente al aumento de la demanda en los últimos meses. Así que, mientras el cambio climático empeora, al menos en Beewise hay esperanza para las pequeñas criaturas y para nosotros.
"El pitch deck es crucial; es lo primero que pide un inversor y al ir con Slidebean, pudimos cautivar y crear un pitch deck muy cinematográfico y visualmente atractivo para los inversores."
-Joshua Aviv, director general de Sparkcharge
Descubra cómo Sparkcharge recaudó 7 millones de dólares con la ayuda de Slidebean.
En 1949, Robert Dunder y Robert Mifflin fundaron la empresa. Al principio, vendía corchetes, pero se pasó al papel, ya que era un negocio en auge. La empresa dominaría el noreste y acabaría abriendo sucursales en Buffalo, Rochester, Utica, Stamford, Albany, Camden, Nashua y Scranton. Pero, ¿por qué sólo tuvo éxito con el papel?
¿Por qué startups , como Live Green Company y Astrek Innovations, se trasladan a miles de kilómetros de distancia a un país que no es conocido por ser un centro de creación de empresas? Hay muchas cosas que estas dos naciones comparten y que los fundadores están descubriendo. Por supuesto, esta no es la primera interacción entre las dos naciones. De hecho, la India tiene una fuerte presencia en Chile, con empresas importantes como Tata, Infosys y Polaris.
Ahora, la India startups también se está abriendo camino hacia la nación sudamericana. Desde acuerdos de libre comercio hasta un gobierno indulgente y proactivo, parece que Chile ofrece todo lo que startups necesita, pero hay una gran razón que destaca: la ineficiencia. Así es, lo malo de Chile es lo que llama la atención. Ambas naciones comparten mucho y startups puede probar modelos en dos grandes mercados que tienen mucho en común. Así que este es un ejemplo fascinante de cómo lo bueno y lo malo permiten la cooperación.
