Noticias semanales y desgloses sobre las empresas emergentes que son tendencia
Los hilos de Twitter más relevantes de la semana
El producto de la semana traído por ProductHunt
Estadísticas detalladas de las empresas que obtuvieron capital riesgo
¿Cuántas suscripciones tienes? Si eres como yo (y te gustan las películas, la música y las noticias), estás suscrito a decenas de servicios, probablemente más de los que crees. El problema es que si queremos acceder a algo nuevo, lo más probable es que haya que suscribirse.
En los dos últimos años, hemos vivido el apogeo del pago mensual. De media, hemos pasado de dos abonos antes de la pandemia a más de cinco, y las empresas se han dado cuenta. Ahora todo es una suscripción, y no me gusta. De hecho, me inclino más hacia el lado de "lo odio", y no soy el único.
Todo el mundo sabe que Netflix no ha tenido un buen 2022 (ha perdido más de 200.000 suscriptores sólo en el primer trimestre) y eso es desconcertante teniendo en cuenta que solía ser el lugar de referencia para el entretenimiento. Miles de series y películas estaban en un solo lugar, y además Netflix producía mucho contenido original. De todas las plataformas de streaming era la que tenía más suscriptores y podía permitirse crear contenido "variado". Básicamente, lanzaba todo a la pared para ver qué se pegaba.
Mientras tanto, Prime, HBO Max y el resto de servicios de streaming, se centraron en contenidos de nicho, y esa estrategia pareció funcionar. La gente prefería las otras plataformas, y en lugar de pagar por ambas, elegía una. Así, Netflix perdió el control de la sociedad y está luchando por mantener a sus fieles suscriptores suscritos.
Esta situación se hace eco de un problema mayor. Estamos atravesando un maremoto de desuscripciones. El aumento del coste de la vida significa que el presupuesto se vuelve más estricto, y sí, eso significa sacrificar una, dos o incluso tres suscripciones y esto se aplica a algo más que a los servicios de streaming. Las investigaciones muestran que las suscripciones más canceladas en Estados Unidos son las de TIME, The New York Times, Audible y BeenVerified.
Además, ya no estamos encerrados (al menos por ahora), así que muchos de nosotros preferimos ir al supermercado, tomar el aire y ver a la gente en lugar de que nos entreguen la comida en cajas. Un ejemplo fascinante es cómo las afiliaciones a Costco han aumentado últimamente incluso con la creciente inflación. Crecieron porque añaden un valor esencial a la vida.
Por otro lado, no todo merece una suscripción, aunque nos hagan creer que sí. Algunos servicios sólo los necesitamos una vez, o podemos obtenerlos gratis en otro sitio, como las noticias, por ejemplo. No hay más que ver la CNN+. ¿Era realmente necesaria una suscripción mensual adicional para comentarios que ya se pueden obtener en Twitter de forma gratuita?
Las empresas están desesperadas por hacernos pagar por las suscripciones, y no todas van a dar resultado. La adicción a las suscripciones que vivimos ahora es insostenible. Por desgracia, no veo que vaya a haber un sustituto pronto. Por el momento, se trata de gestionar esos pagos mensuales hasta que sean desechables. Así que, si cancelas una, no te culparía.
En América Latina, los servicios de entrega se han convertido en un elemento básico en la vida cotidiana. La competencia es dura, ya que muchas empresas luchan por llevarte todo lo que necesitas, pero una estaba decidida a destacar. Rappi empezó con las entregas, y ahora tiene incluso su propia cartera digital y tarjeta de crédito.
El afán de Rappi por convertirse en un unicornio se trasladó a sus empleados. Las creencias fundamentales de la startup despertaron aún más la creatividad, y los empleados quisieron aventurarse con sus propias ideas. Por ello, muchos han abandonado la empresa, y esto no es algo malo, según Juan Pablo Ortega, uno de sus fundadores.
Es tanto el talento que sale de Rappi que ha suscitado comparaciones con PayPal y la forma en que ayudó a dar forma a Silicon Valley. Después de todo, los antiguos empleados de Rappi han creado más de 100 startups en la región de América Latina e incluso una en África. A este ritmo, es sólo cuestión de tiempo que Rappi influya en startups a nivel mundial.
Los tres cofundadores deMinuteskill tuvieron una idea para una startup. Una vez que expusieron su plan, se enfrentaron a un gran obstáculo pero, tras encontrar los vídeos deSlidebean, la startup de Toronto consiguió recaudar 250.000 dólares. Además, las lecciones no acaban ahí.
Hilos de la semana
Una empresa puede tener millones de dólares en ingresos anuales y "sólo" estar creciendo al 3%, pero si pones esa estadística delante de un inversor la calificarán de mediocre, no financiable. Pero, por desgracia, esta es la realidad de miles y miles de startups/empresas rentables con una sólida base de ingresos, productos pegajosos y una buena economía, pero que simplemente no son financiables.
Porque el capital riesgo está reservado a unos pocos privilegiados. Para las empresas de crecimiento extremadamente rápido - efectivamente el 10% de las empresas que más crecen son las más rápidas.
Los últimos cinco años han sido magníficos para África startups. La inversión se disparó y, hasta hace poco, todo el continente parecía imparable. Con una vasta población y una necesidad de soluciones, las naciones africanas tienen un potencial infinito, y los inversores lo vieron. En el primer trimestre de 2022, startups en el continente recaudó 1.800 millones de dólares en financiación, superando los 1.300 millones recaudados en todo 2019. Así que parecía que no había preocupación, pero la economía global tenía otras ideas.
La recesión golpeó duramente a África, y los inversores son más cautelosos con sus fondos. Además, esta crisis les obligó a replantearse el enfoque de la financiación en el continente. Así que ahora se trata de analizar los demás retos de la región.
El infinito potencial del continente tiene un coste. África lucha contra una infraestructura obsoleta y una fuerte regulación. Además, la burocracia puede superar a cualquier fundador, por lo que ya no se trata de una idea innovadora. En su lugar, los inversores se preocupan más por la capacidad de la empresa emergente para superar los retos cotidianos.
