Plan de empresa

La presentación plantilla anterior es un plan de negocios plantilla en forma de diapositivadeck. Hay algunas desambiguaciones sobre lo que es un plan de negocios, cuándo se necesita y cuánto tiempo debe ser, pero trataremos de aclarar algunas de estas preguntas en este artículo.

Si llegaste aquí, es probable que estés buscando iniciar tu propio negocio y uno de tus inversores, o banco, o programa acelerador solicitó un plan de negocios para tu empresa... No te preocupés, has venido al lugar correcto.

Empecemos con lo básico.

¿Qué es un plan de negocios?

Hay consenso sobre el concepto de Plan de Negocios que representa una declaración formal y escrita de los objetivos de una nueva empresa, y una visión general de la estrategia original que se seguirá para lograrlos. Hay varios formatos en los que se puede preparar este documento. El tradicional que encontrarás en la web es un documento de texto, probablemente de 20 a 40 páginas.

Los elementos típicos son un resumen ejecutivo, una descripción del negocio, un análisis SWOT, un análisis de la competencia, un análisis de mercado y una estrategia de salida al mercado y, por último, un resumen financiero.

Sobre la base de esa estructura, un plan de negocios puede ser tan corto como un resumen ejecutivo de una página, o tan largo como un documento de 50 a 100 páginas en el que se explican los detalles del negocio. Una vez más, el concepto más común es este documento de 20 o 30 páginas que se prepara para demostrar que el equipo fundador tiene la mentalidad adecuada para aventurarse en una nueva oportunidad.

¿Necesitás un plan de negocios?

Si eres una startup, especialmente una startup tecnológica, entonces podrías encontrar algunas similitudes entre este concepto y el de un 'pitch deck plantilla.' El pitch deck, al final, es la versión moderna y más simple del plan de negocios tradicional.

Ahora, el movimiento Lean Startup de Eric Ries gira en torno a saltarse el paso de desarrollar un plan de negocios y caer directamente a la experimentación, y estoy absolutamente de acuerdo con esto.

He escrito un par en mi vida, para compañías que he fundado. En ambos casos, la realidad del negocio, la base de usuarios y el mercado han hecho que el plan sea irrelevante en cuestión de meses, si no semanas. Esto significa que pasamos unas 100 horas preparando un documento que estaba destinado a ser obsoleto.

Cuando nuestra empresa recaudó su financiación inicial de 850.000 dólares, ningún inversionista solicitó nunca un plan de negocios; los inversionistas sofisticados y los capitalistas de riesgo entienden que en muchos casos, este documento es sólo una formalidad y una gran pérdida de tiempo.

Aún así, un plan de negocios sigue siendo un ejercicio fantástico para:

• Obligarte a poner tus ideas en orden.
• Proporcioná un resumen de lo que pretendés hacer, que puede ser útil, por ejemplo, para un inversor que no te conozca muy bien.

Por otra parte, puede ser un requisito obligatorio para:

• Abrir una nueva cuenta bancaria.
• Aplicando a algunos aceleradores de startups y donaciones del gobierno.
• Solicitudes de Visa de Inmigrante para sus empleados.
• Inversionistas más tradicionales o rondas de financiación mucho más grandes.

TLDR; no hagas uno a menos que alguien te lo pida.

¿Cómo se escribe un plan de negocios?

Volvamos a la estructura típica de un plan de negocios:

1- Portada y tabla de contenidos

No hay mucho que añadir aquí.  

2- Resumen ejecutivo

El resumen ejecutivo suele ser un resumen de una página del contenido del plan de negocios; como ya he mencionado, algunos planes de negocios sólo constan de esta sección.

3- Declaración de la misión y la visión

Una declaración de misión resume el propósito de una empresa en uno o dos párrafos: por qué existe. Normalmente se compone de una descripción general de la organización, su función y sus objetivos. La visión, por otro lado, habla de lo que la empresa aspira a ser en el futuro.

Aquí hay un excelente artículo de Hubspot sobre cómo escribir su misión/visión.

4- Descripción del negocio
Una descripción más detallada de la empresa, lo que hará y cómo hará dinero.

5- Análisis FODA
El resumen de Fortalezas-Debilidades-Oportunidades-Amenazas es un famoso ejercicio utilizado en los negocios para evaluar el estado de la industria, el mercado y el entorno de la competencia.

Tenemos una plantilla de Análisis FODA que puedes probar aquí.

6- Análisis de la competencia
Muy relacionado con el análisis FODA mencionado anteriormente, el análisis de la competencia debería proporcionar una revisión más personal de lo que la empresa está haciendo, su tracción y estado y cómo la empresa tiene la intención de diferenciarse.

7- Análisis de mercado
Un análisis de mercado es un examen del estado y la madurez del mercado que la empresa se propone atacar, así como una evaluación del tamaño o el potencial del mercado.

8- Plan de Marketing o plan de lanzamiento al mercado
Definir una estrategia de marketing desde el principio es muy difícil, pero es importante tener en cuenta el primer y segundo plan que la empresa tiene la intención de experimentar.

Resuma dos o tres estrategias básicas de adquisición y crecimiento de clientes y un resumen básico de cómo planea implementarlas.

9- Plan de operaciones
El plan de operaciones es en su mayoría un resumen de sus planes para la operación de la compañía: ¿Cuántas oficinas tendrá? ¿Cómo se planea contratar? ¿Cómo se expandirá la productividad?  

10- Plan financiero

El plan financiero debe ser una proyección detallada a 12 meses del flujo de caja de la empresa, y una proyección más simple a 4-5 años.

Una cosa importante a tener en cuenta aquí es que NO es un documento de recaudación de fondos, así que evita añadir información de recaudación de fondos o de ronda.

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Esperamos que este artículo te haya dado una idea clara de lo que es el Plan de Negocios. Si estás listo para crear el tuyo, hacé clic en el enlace de abajo para usar la plantilla de Slidebean: