Planilla de análisis de la competencia

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El análisis de la competencia es una herramienta útil para examinar más a fondo el panorama de tu mercado. Comparar tu empresa o servicio con otros ayudará a tu equipo a hacer una mejor estrategia, entregar un plan de crecimiento empresarial más eficiente y tener una visión más clara de los próximos eventos en tu organización.


Asegúrese de definir qué es exactamente lo que va a comparar y si esta información está o no disponible para el público. Los medios sociales y las herramientas en línea serán de gran ayuda para reunir toda la información necesaria. Manténgase al día con las herramientas existentes y nuevas para obtener todos los datos que necesita.

Cómo llenar su análisis de la competencia plantilla...

Un análisis de la competencia debe adaptarse a su público. No usará las mismas palabras o términos si está dirigido a los miembros de su equipo o si es para potenciales inversores. Algunos espectadores comprenderán mejor ciertos términos que otros. Así que antes de empezar, asegúrese de definir cómo va a hablar, qué lenguaje y estilo se empleará para analizar su competencia y su estrategia.

Cuando introduzca la información de su competencia, siempre trate de incluirla:

SU LOGOTIPO:

Esto mostrará visualmente las otras compañías en su análisis plantillade la competencia, y hará más fácil para sus espectadores identificarlas.

TODA LA INFORMACIÓN POSIBLE SOBRE SU COMPETIDOR:

Aquí es donde los medios sociales serán su mejor compañero. Las empresas más relevantes están en Linkedin, donde encontrarás datos como cantidad de empleados, nombres y antecedentes de ejecutivos de alto nivel, y el crecimiento de la empresa.

EL OBJETIVO DE LA COMPAÑÍA:

Presta atención a su estrategia publicitaria y averigua a quién se dirigen exactamente. Si es posible, tómese un tiempo para crear sus perfiles de clientes. Tener esta información a mano le permitirá determinar si usted y su competidor van tras la misma audiencia. Si este es el caso, prepárese para convencerlos de que lo escojan a usted en lugar de a ellos.

SU ESTRATEGIA DE MEDIOS SOCIALES:

tomar un tiempo para analizar y clasificar todos los canales de medios sociales de su competencia. Entiendan su tono y alcance. Aprenda cómo la gente está respondiendo a su mensaje. Estos pasos le ayudarán a crear su voz: debe ser original y convincente para sobresalir de otras empresas.

LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE SUS COMPETIDORES:

¿Qué hace bien tu competencia? ¿Qué están haciendo mal? Reúne todos los comentarios públicos e interacciones en los medios sociales. Si hay una forma de comunicarse con sus clientes (discretamente), hágalo. Aprende de lo que alguien ya hizo mal y no lo repitas. Aprenda lo que hicieron bien y repítalo.

SUS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS:

Si son su competencia directa, ambos probablemente compartirán las mismas oportunidades y amenazas. Una vez que sus oportunidades estén claras para ti, puedes crear una estrategia para ganártelas. Analice si sus amenazas son también amenazas para usted o si puede convertirlas en oportunidades para su empresa. ¿Han perdido recientemente un público que puedes conquistar ofreciendo algo mejor? Adelante!

¿Cuándo debería trabajar con mi análisis plantillade la competencia?

¡Constantemente! Este análisis plantilla de la competencia será útil en muchas etapas del crecimiento de su empresa, y tiene que ser actualizado con frecuencia. Los factores externos e internos de su compañía y su competidor siempre estarán cambiando. Manténgase al día en su estrategia y la de su competencia. Seguirá habiendo datos ocultos a los que no tendrá acceso, por supuesto, pero haga lo posible por conocer a su competidor y sus próximas decisiones. Intenta mantenerte al día con nuevas formas de más detalles tratarlos: Linkedin, Twitter, Yahoo Finanzas, Wikipedia, entre muchos otros.

Utilice y complete un análisis de la competencia para definir su propuesta de valor y los objetivos generales a alcanzar.

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