Slidebean Ayudó a USports a abordar un modelo financiero complejo

Roy Bailey creó la idea perfecta para los aficionados al deporte: una plataforma social donde encontrar gente como ellos a través de su pasión común. USports es la ventanilla única para los aficionados al deporte local. Es una aplicación móvil que permite a los aficionados conectarse a través de su amor por un equipo, deporte o ciudad. 

Al fundador se le ocurrió la idea como ávido aficionado a los deportes que se dio cuenta de que no había una forma fácil de relacionarse con otros aficionados. Aunque otras redes sociales cuentan con grupos, éstos pueden resultar rígidos y carecer de sentido de la conexión. Sin embargo, una vez que se le ocurrió la idea, se encontró con un reto que iba más allá de encontrar aficionados. 

Los aficionados al deporte son un público ideal para startups. Los próximos años no muestran signos de desaceleración, con un crecimiento constante de la audiencia desde 2020, y aunque este mercado es prometedor, viene con muchas preguntas, que Bailey quería responder, pero necesitaba orientación.

SlidebeanEl taller sobre el modelo financiero de USports ha aportado valiosas enseñanzas a la organización.

La startup avanzaba en el desarrollo de la idea central y, a cada paso, Bailey comprendía que necesitaba cierta orientación. Gran parte de la incertidumbre giraba en torno al carácter distintivo de USports, y ahí es donde entró en juego el taller sobre el modelo financiero deSlidebean . 

"Uno de los aspectos más singulares del concepto es que se trata de una auténtica red social, pero con geovallas", explica Bailey. Geofencing es cuando las aplicaciones restringen la audiencia a un territorio concreto, para que puedan entender mejor cómo funciona y mejorar su operatividad. "Eso fue realmente complicado de hacer porque tu modelo de negocio tiene que ser bastante sólido y creativo". 

Fue entonces cuando encontró los vídeos de Slidebeansobre modelización financiera. Aunque le fueron de gran ayuda, seguía queriendo más detalles.

"Era algo tan extraño para mí. Era un reto, y además teníamos un modelo de negocio peculiar", explicó. En ese momento, Bailey descubrió el taller de modelos financieros de Slidebeany decidió cursarlo, decisión que acabó valorando enormemente. 

"Tenía que entender los datos analíticos, como la tasa de crecimiento, el tiempo que se pasa en la aplicación, el CPM, el churn, la publicidad y los ingresos por suscripción", añade. "Así que el hecho de que Slidebean pudiera ayudarme a entender estos términos y guiarme a través de ellos fue la diferencia entre conseguir financiación o no".

Estos conocimientos ayudaron a Bailey con la idea central de USports. Ahora ha llegado el momento de que USports revolucione la forma de interactuar de los aficionados al deporte. 

Cómo USports planea revolucionar la afición al deporte

"Estamos reuniendo a gente muy apasionada a través del paraguas del deporte y estableciendo conexiones significativas a partir de ahí", explicó Bailey. La idea se reduce a resolver un dilema esencial para los aficionados al deporte: dónde encontrar al resto. 

El fundador se pone a sí mismo como ejemplo. Si aterrizaba en una ciudad y quería encontrar un bar para ver un partido de los Detroit Lions, era prácticamente imposible saber qué local lo iba a retransmitir. Además, encontrar aficionados con los que compartir la experiencia era todo un reto. Esta situación se aplica al fútbol y al hockey, entre otros. Parecía lógico crear una aplicación para solucionarlo.  

"¿No sería genial que existiera una app con la que pudieras encontrar esos locales, y esa gente?". Empezó a trabajar en la idea, y cuanto más iba descifrando la aplicación, más interesante se volvía, y también los retos. Al final, el equipo de USports tuvo claro que había que empezar poco a poco. Ahí es donde entra en juego el geofencing. 

"Durante los primeros nueve o diez meses, sólo estaremos en Charleston (Carolina del Sur). A partir de ahí, será un crecimiento incubado", explicó Bailey. Esto significa expandirse de ciudad en ciudad en lugar de una expansión total. Este método permitirá a USports afinar su modelo financiero mientras utiliza como guía las herramientas de Slidebean, tales como plantillas y lecciones. 

SlidebeanEl modelo financiero de USports se ha convertido en una herramienta vital para la organización.

Los rasgos de geofencing de USports y su crecimiento incubado plantearon una serie de retos exigentes que había que resolver antes de llegar a los inversores. "USports realmente puso a prueba los límites del modelo financiero de Slidebean plantilla ", sonríe. "Así que quería que ese enorme y abrumador plantilla tuviera sentido. Quería poder hablar de ello y entenderlo, y al mismo tiempo ser un estándar del sector."

Aunque parecía intimidante entender el modelo financiero, Bailey estaba ansioso y entusiasmado por aprender, tanto como fundador como a nivel personal. Por eso, fue de gran ayuda cuando empezó el taller sobre el modelo financiero de Slidebeany vio que el contenido era fácil de digerir. 

"Los vídeos de Loom eran geniales porque podía escucharlos en mis AirPods mientras corría por la mañana. Esto me ayudaría a aprender a hablar articuladamente con las métricas", destacó Roy. 

El aprendizaje no acabó ahí, ya que las llamadas también fueron cruciales. "Poder trabajar con Caya y Sandra fue emocionante. Es el tipo de tutoría que tiene el compromiso de hacerlo de la manera correcta, que también funcionará a largo plazo. Te ayudan a entender el modelo financiero, pero también a abandonar pronto. Te dicen: queremos ayudarte a demostrar que esta [idea de startup] no va a funcionar. Eso está muy bien, porque necesitas a alguien que te lo diga", añade Bailey. Aunque no fue el caso de USports, estas duras lecciones son valiosas para startups. En cuanto a USports, una vez que la startup comprendió el modelo financiero, ganó confianza para expandirse más allá de Charleston y por todo el mundo.

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