Los mejores consejos para crear una empresa

Crear una empresa no es una tarea fácil. Las exigencias de tiempo, la elaboración de estrategias inteligentes, la experiencia adquirida con mucho esfuerzo, la medición y la traducción efectiva de las necesidades en soluciones, junto con los considerables esfuerzos en términos de financiación inicial, son sólo una parte relativa de todo lo que se necesita para crear una empresa. Para ayudar, aportamos nuestros mejores consejos sobre cómo poner en marcha una startup. Empezaremos con el tema de tener una gran idea de negocio.

Al tener una idea funcional

A la hora de responder a cómo poner en marcha una startup, por supuesto, hay que considerar que tener una gran idea de negocio forma parte de sus requisitos esenciales. No tiene que ser necesariamente brillante de por sí. Simplemente tiene que ser mejor que lo que ya existe. Además, su idea de negocio tiene que ser funcional. 

Sin embargo, eso es sólo el principio, y nos gustaría ser enfáticos al respecto. Tu idea de negocio te impulsará, y querrás creer en ella. Sin embargo, eso no es todo lo que necesitas para hacer despegar una startup con éxito. Casi todos los emprendedores, en algún momento, creen que su idea es la mejor, y la verdad es que puede parecerlo. Pero ten en cuenta que es posible que tengas que cambiarla o ajustarla en algún momento de tu proceso de creación, y eso debería estar bien. Sé flexible con ella y aprende a reconocer sus contratiempos. 

Considere su conjunto de habilidades y experiencia

Otro de los mejores consejos para empezar es reconocer lo que haces muy bien. Aprovecha tus pasiones y talentos como una forma de responder a las áreas en las que puedes sobresalir. Ese nivel de gestión de un área en particular puede ayudar a la muy necesaria experiencia empresarial que necesita una empresa de nueva creación. 

Es probable que ya quieras ser grande en lo que haces. Y lo más probable es que ya seas muy bueno en algo en particular. Si eres un experto en tecnología, por ejemplo, busca en startups en tecnología para levantar tu negocio. Elijas lo que elijas, un primer paso fundamental es estudiar muy bien esa propuesta. Sé muy bueno en ello y sobresale por el nivel de atención con el que consideras cualquier posible iniciativa empresarial. 

Prepárese para ser trasladado fuera de su zona de confort

También necesitarás muchas habilidades no necesariamente vinculadas a lo que mejor sabes hacer. Empieza a aprender a mejorar las próximas áreas esenciales para complementar tus habilidades actuales. 

Si eres excelente en un nicho o sector concreto en el que te vas a insertar, pero no tienes experiencia como gestor, por ejemplo, es hora de aprender a ser un buen gestor. A medida que avanza con su empresa, tendrá que involucrarse en áreas primarias fuera de su zona de confort, por lo que preparar cómo afrontarlas con antelación es una gran ventaja. 

Considere los procesos básicos de contratación y el despido de personas como nuevas tareas a las que se enfrentará. No contrates a demasiada gente al principio. Es un gasto demasiado recurrente. Intenta ceñirte a lo básico.

Y con cualquier negocio nuevo, aprender a aceptar el fracaso es muy valioso para afrontar muchos retos. Es difícil aprender esto en un libro teórico. Pero ya puedes encontrar tu equilibrio para que las nuevas oportunidades y los contratiempos no te aparten de tu visión inicial de la empresa. Encuentre ese lugar de confort al que pueda volver cuando los asuntos de la empresa se agiten. Enfrentarse a los tiempos de prueba con positividad comienza inmediatamente. Es mejor prepararse que ser cogido totalmente desprevenido. ¿Puedes asegurar las redes de seguridad de alguna manera? Ahora que estamos en ello, pasemos a la importancia del trabajo en red.

Llega a tu gente, construye un equipo y una comunidad

Otro de los mejores consejos sobre cómo iniciar una start-up es la creación de redes con otros fundadores y posibles mentores. Busca ser parte activa de una comunidad empresarial. Por mucho que recomendemos tener personas completamente fuera de su startup que puedan animarle mientras asume este enorme esfuerzo, los empresarios con ideas afines son una gran empresa para ayudarle a avanzar en sus planes de negocio. Te dan conocimientos y recursos, te enseñan desde la experiencia, te escuchan sobre tus retos actuales y te ayudan a dirigirte de alguna manera. 

Hay mucha competencia entre los empresarios de todo el mundo a la hora de iniciar un nuevo negocio. Y eso puede ser difícil en algunas áreas, como aprenderás en el camino. Sin embargo, eso también significa que puedes aprovechar una enorme comunidad mundial que está luchando tus mismas batallas en este momento. Conéctate por el medio que más te convenga con quienes están en el mismo camino empresarial que tú. 

Llegar a los empresarios experimentados o estudiar de su sabiduría a través de libros, videos, conferencias e incluso foros! Inscríbete en eventos, únete a grupos de medios sociales, lee blogs, busca tweets... ¡lo que sea! Sólo asegúrate de estar en contacto con otros que ya están haciendo lo que tú imaginas y aprende activamente de ellos.

Concéntrate en reunir a tu mejor equipo

Todo lo que hemos mencionado hasta ahora tiene que ver contigo en lo que respecta a los mejores consejos para poner en marcha una startup. Sin embargo, todo el peso de una empresa no puede recaer en un solo individuo. Por el contrario, el valor de un equipo perfectamente elegido es de suma importancia para cualquier nueva empresa. 

Tu equipo es la clave de tu startup. Puedes volver a leerlo. Simplemente tienes que reunir el mejor equipo para empezar con éxito la puesta en marcha de una empresa. Contrata la mejor combinación para tus diversas necesidades empresariales. Consigue personas que no sólo se apasionen por el área que necesitas que cubran, sino que también sean excelentes en ella. Y lo que es más importante, consigue personas que compartan tu ética de trabajo y asegúrate de que es la que todos queréis aportar a la mesa de la startup. Hacerlo es fundamental. 

Exigirás mucho a tu equipo. Conseguir que una startup sea rentable es un trabajo duro y agotador. Y tendrás que hacer frente a muchos contratiempos de múltiples maneras. Desde errores humanos hasta retos políticos y financieros, habrá que arreglar muchas cosas continuamente. Apóyate desde el principio en personas que estén dispuestas a trabajar contigo en las buenas y en las malas. No sólo deben querer encontrar y pensar en esas áreas para un posible contratiempo, sino prevenir y arreglar cualquier reto mediante el compromiso personal. 

También son personas con las que vas a pasar mucho tiempo. Asegúrate de que todos queréis estar cerca de los demás. Los cofundadores son especialmente buenos porque te ayudan a llevar el peso de la empresa. 

Considere a sus clientes 

Una de las principales razones por las que startups fracasa es porque la gente no quiere el producto que se pretendía crear. Céntrese en lo que quieren los clientes escuchándolos de verdad. Es posible que tengas que cambiar los prototipos o las ofertas comerciales a partir de grupos de discusión con clientes potenciales. Precisamente por eso realiza esas pruebas. Modifique las características, si es necesario. Sea flexible en cuanto a sus concepciones empresariales, manténgase alerta, busque información. Y vuelve a probar. Y una y otra vez hasta que consigas escalar. Pero hágalo a partir de una relación directa con un público objetivo que conoce perfectamente. Modele todo lo que necesite. Cree un espacio para el debate y la retroalimentación. Vaya a los lugares que visitan, busque entender cómo viven y cuál es su visión del mundo. Cuanto más los conozca, más probable será que entable una relación comercial fructífera con este grupo de personas. Al final, tu pan y tu mantequilla dependen de ellos. 

Prepárate para conseguir financiación

La financiación es probablemente el área que más aterroriza a los emprendedores cuando piensan en cómo poner en marcha una startup. Necesitarás capital inicial por muchas razones, pero sobre todo mientras desarrollas un prototipo. Y esto te llevará por un camino de recaudación de fondos muy difícil de superar. 

Nuestro CEO escribió sobre cómo encontrar inversores para un negocio con sólo un MVP, por ejemplo. Pero ya se puede pensar en inversores ángeles, programas de aceleración y otras opciones más allá del bootstrapping.

Para conseguir el dinero y empezar a trabajar, tendrás que constituir tu empresa y resolver los aspectos legales pendientes en tu zona. Empieza a informarte sobre eso si aún no lo has hecho. 

Recaudar fondos con las cubiertas pendientespitch

Después de obtener alguna financiación inicial, intentá conseguir inversiones de capital de riesgo (Venture Capitalists o firmas de inversionistas de capital de riesgo), lo cual llevará tiempo. Prepará mientras tanto tu más exitoso pitch deck. Para ello, y especialmente si no tenés experiencia alguna, hay servicios de consultoría y diseño, como el nuestro, que pueden realmente darte una muy necesaria mano.

Pitch deck escribir es todo un mundo nuevo en sí mismo. Cuando estés preparado para ello, asegúrate de darnos un empujón.