El esquema de presentación de una startup es el documento estándar que utilizan las empresas emergentes para presentar sus argumentos a los inversores; se trata de una breve presentación compuesta por entre 10 y 20 diapositivas. Si bien es una herramienta de comunicación eficaz, su uso está muy extendido, sobre todo porque es lo que un inversor espera ver antes de reunirse con un cliente potencial, e incluso una versión ampliada de esa presentación es la que acaba utilizándose la mayor parte de la reunión.

Con lo competitivo y complejo que es el proceso para recaudar dinero, no es exagerado decir que un pitcheo puede hacer triunfar o deshacer a tu empresa: cuando se hace correctamente, los pitcheos pueden llegar hasta las nueve yardas.

La baraja Investor debería lograr tres cosas:

1- Tiene que decírselo a su empresa planta.

2- Tiene que convencer al inversor de que puede ganar dinero con esto.

3- Tiene que hacer eso en Australia 4 minutos.

¿Qué hace que un pitch deck sea exitoso?

Trabajamos con los fundadores para ayúdalos a lanzar las historias de sus empresas, por lo que podemos ver cientos de mazos y hablar con docenas de empresas cada mes.

El problema más común que vemos es que los fundadores se quedan atrapados en las diapositivas, los detalles y las «reglas» cuando se centran en la historia. Encontrarás docenas de artículos sobre mantener tu mazo en 10 toboganes o cómo debes tener una diapositiva en la junta de asesores, pero basamos nuestra tesis en algunos ejemplos más tangibles.

Empresas como Airbnb, Intercom y Buffer han publicado las presentaciones que utilizaron para recaudar sus primeras rondas de financiación y, si nos fijamos en su estructura, básicamente podemos encontrar el mismo conjunto de diapositivas.

Los inversores ángeles y los capitalistas de riesgo también han aprendido a esperar que una presentación «estándar» sea el primer filtro a la hora de evaluar una empresa en la que invertir. Empresas de riesgo como Secoya también han lanzado sus propias plantillas de pitch deck, y bueno, tú también deberías escucharlas.

Hagamos una pausa por un segundo. Si eres nuevo en el mundo de los pitch decks, te recomendamos que vayas a leerlo qué es un pitch deck primero.

La estructura ideal de Pitch Deck

¿qué incluir en un pitch deck?

Lo primero es lo primero, este es el esquema estándar de la presentación:

• Problema
• Solución
• Modelo de negocio
• Competencia
• Equipo fundador
• Plan de marketing
• recaudación de fondos

De hecho, nos hemos tomado la molestia de analizar las referencias más populares de las presentaciones y hemos llegado a la conclusión de que esos elementos son las diapositivas absolutamente más esenciales que debe tener tu documento.

Esta es una tabla comparativa:

Si bien diferentes autores y aceleradores no están de acuerdo en ciertos puntos, la estructura del pitch deck permanece bastante inalterada. Sigue un recurso reconocible para narrar presentaciones que llamamos estructura en tres actos (más sobre esto aquí). En el primer acto, es fundamental atraer a la audiencia, captar su atención y establecer el status quo. En el segundo acto, tu historia debe desarrollarse para generar entusiasmo ante la oportunidad de negocio, proporcionando números que sean tan irresistibles como irrefutables. El tercer acto es cuando la goma se junta con la carretera y tú asestas el golpe mortal, exponiendo por qué invertir en tu empresa es una oportunidad fantástica.

Recuerda que los inversores no están ahí para que les gustes o para enamorarse de tu equipo. Están ahí para ganar dinero, y cuanto más puedas convencerlos de que su inversión se multiplicará por diez, mejor.

Esta es una descripción general de la estructura de tres actos:

Primera sección: status quo

Las dos primeras diapositivas deben incluir el nombre de la empresa, los miembros del equipo fundador, las imágenes de los héroes y una presentación promocional. Haz que tu audiencia sepa por qué los miembros del equipo fundador son las estrellas de rock de la empresa. El texto debe constar de cinco a siete palabras descriptivas del producto o servicio. Es posible que desees seleccionar imágenes destacadas que muestren a una persona que usa activamente tu producto o servicio.

El problema debe resumirse en viñetas de uno a cuatro tipos que sean fáciles de entender. La solución debe presentarse en un diseño que muestre tres beneficios clave de su producto o servicio. El modelo de negocio es una diapositiva clave en tu presentación de ventas. Expóngala con cuidado, claridad y con la menor cantidad de palabras posible.

Segunda sección: cómo estamos alterando el mercado

Nombra a tu competencia y explica por qué puedes vencerla. Señala sus puntos débiles y explica por qué tu empresa tiene la ventaja. La creación de una diapositiva sobre el equipo fundador permite a los inversores saber que su empresa tiene las habilidades necesarias para alcanzar hitos.

Tercera sección: somos geniales y deberías invertir en nosotros

La diapositiva del plan de marketing es otro elemento clave. Sus posibles inversores querrán saber: «¿Cómo va a obtener esos millones de dólares en ingresos?» Asegúrese de diseñar estrategias de adquisición de clientes a corto y largo plazo que respondan a esa pregunta. Céntrese en las métricas de la economía unitaria, es decir, cuánto cuesta adquirir un cliente y en el LTV (valor de por vida del cliente). Estas métricas son la base de cualquier empresa.

Puede encontrar un desglose completo de estas secciones y el contenido de estas diapositivas en nuestro Guía completa de un Pitch Deck.

- Recomendado: Servicio de diseño de Pitch Deck 😉

El esquema de la plataforma de juego

Basándonos en todo lo que hemos explicado, un fantástico esquema de presentación podría tener este aspecto.

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Repasemos cada diapositiva.

Sección de introducción

Diapositiva de portada

El diapositiva de portada debe tener un 5-7 palabras descripción de lo que haces: simple, se explica por sí mismo, tan breve que se lee sin siquiera intentarlo. Este eslogan no es un eslogan de marketing: es una descripción muy breve de lo que hace su empresa.

Traction Teaser (opcional)

Si quieres enganchar a tu audiencia desde el principio, puedes incluir una breve diapositiva de Traction que valide tu empresa y haga que la gente se entusiasme con lo que está por venir.

Recuerda que llegan sin conocer el contexto de tu negocio: no están realmente seguros de lo que haces ni de cómo ganas dinero (todavía), por lo que la información que pones aquí debe entenderse universalmente sin contexto.

Resumen ejecutivo (no recomendado)

Nunca recomiendo añadir uno, pero algunos mazos incluyen un resumen ejecutivo justo después de la portada, lo que parece un spoiler del resto de la historia.

Más allá de eso, te obliga a meter todas las diapositivas en una sola, lo que en cierto modo frustra el propósito del resto del mazo.

Sección Status Quo

Problema/oportunidad de negocio

La mayoría de las grandes empresas resuelven a nivel mundial problemas:

• Uber resolvió los taxis.
• Slack solucionó el exceso de correos electrónicos y reuniones.
• Dropbox solucionó la sincronización de archivos entre dispositivos.
  

Hay un poco de ajá si entiendes bien esta diapositiva si puedes señalar un problema que las personas experimentan con regularidad; que está justo delante de ellas, es muy obvio y, sin embargo, no lo han visto.

Esta diapositiva también puede hacer que toda tu propuesta se desmorone cuando haces afirmaciones cuestionables que el inversor no puede respaldar. Si están «en desacuerdo» contigo acerca de esta premisa, entonces podrías perderlos aquí.

Por ejemplo, me he topado con una buena cantidad de empresas emergentes de redes sociales que comienzan a caer en problemas diciendo: «Las redes sociales actuales son aburridas». Esa es una opinión, no un hecho. No querrás entrar en una discusión en este momento.

Algunas empresas no necesariamente resuelven un problema, sino que abordan un oportunidad de negocio eso ha surgido. Un ejemplo de ello son los juegos para móviles, que desde luego no resuelven ningún problema; no hacen más que aprovechar una oportunidad de negocio que han descubierto.

Diapositiva de soluciones

Piense en la diapositiva de la solución como un espejo de la diapositiva del problema. Recuerda: este es el punto de la trama. Aquí es cuando rompes el status quo.

Las excelentes diapositivas de soluciones también son concisas. No incluyen tecnología ni funciones; aún no es el momento de hablar sobre el producto. Presentamos nuestra tesis: qué pasaría si en lugar de hacer cosas así... hiciéramos cosas con este nuevo enfoque.

Sección de productos

Aquí hay cierta elasticidad, dependiendo de la complejidad del producto o del tiempo que necesites reservar para las siguientes secciones.

Diapositiva del producto

Puedes abordar la diapositiva del producto como una (¡breve!) una demostración en vídeo, un diagrama de cómo funciona o incluso una serie de capturas de pantalla del producto. Es probable que estas diapositivas no sean muy diferentes de tus páginas de destino de marketing; es probable que puedas inspirarte allí.

Diapositiva de características y beneficios

Me gusta mantener esto en 5 o 6 beneficios como máximo y observo cómo uso la palabra beneficio en lugar de «función». Una característica sería: Slidebean es totalmente responsivo. Un beneficio sería: edite sus presentaciones en cualquier lugar, incluso en su teléfono, mientras viaja.

Al eliminar la jerga y agregar un escenario de uso real, la declaración adquiere más impacto.

Audiencia/Casos de uso

Verás que esta diapositiva no está incluida en ninguno de los mazos que analizamos, pero creo que es una diapositiva fundamental, especialmente si eres una empresa semilla o de la serie A.

La idea de esta diapositiva es demostrar que entiendes para quién es el producto: muchas empresas no saben la respuesta a esta pregunta, y eso suele ser un factor decisivo.

Infraestructura/Magia subyacente (opcional)

Para los productos con un fuerte componente tecnológico, o cuando la infraestructura tecnológica es uno de sus principales diferenciadores, también es importante incluir una diapositiva que diga «Magia subyacente».

Validación del mercado/Por qué ahora (opcional)

Se incluye una diapositiva de «Validación del mercado» para respaldar los productos cuya adopción podría ser un desafío. Por ejemplo, en su presentación de 2009, Airbnb tenía una diapositiva de validación del mercado para respaldar su tesis de que la gente estaría dispuesta a quedarse en los sofás de un extraño.

Este es nuestro rediseño de esa diapositiva.

Modelo de negocio

Esta es una de las diapositivas más fáciles de resolver y una de las diapositivas en las que muchos emprendedores se equivocan. Esta diapositiva no trata sobre proyecciones. No se trata de cuánto dinero podrías ganar si tuvieras 1 millón de clientes. Se trata solo de cómo se gana dinero.

¿Es una suscripción? No es necesario que diseñes todos los planes y sus entresijos. Según mi experiencia, eso debería cambiar con regularidad a medida que experimentes con diferentes combinaciones: simplemente dinos una suscripción de XX $, con o sin prueba. Hecho.

¿Es un producto o un servicio? Díganos cuál es el precio, o tal vez el tamaño promedio de los pedidos, y denos una idea del margen. ¿Se trata de un producto con un margen del 30% o del 60%?

¿Es un mercado? ¿Qué porcentaje cobran por transacción? 10%. Listo.

Hitos y hoja de ruta

Creo que esta diapositiva funciona como un puente excelente entre el producto, lo que es, cuánto cuesta... y lo que viene en la siguiente sección, que son las cifras y la tracción.

Para mí, una diapositiva ideal sobre la hoja de ruta repasa algunos de los aspectos más destacados de la evolución de su producto y la historia de su empresa, y luego habla sobre en qué pretende que se convierta el producto, una vez más, en los próximos meses.

Todavía no estamos haciendo proyecciones financieras; esta es la sección de productos, por lo que estamos hablando de la visión del producto, no de los números. No mezcle aquí las proyecciones de ingresos.

Sección de mercado

Tracción

Esta es una diapositiva sobre números. Piensa en un número como una foto y en un gráfico como una historia, una película. Decir que has obtenido 1 millón de dólares en ingresos totales suena genial, pero lo que queremos saber es cómo has recorrido hasta llegar allí.

¿Cuánto de esos ingresos se obtuvo en el último mes? ¿Cuánto fue ese mes en comparación con el anterior y el anterior? ¿Qué avances lograste que cambiaron por completo la inclinación de ese gráfico?

No se puede fingir un tobogán de tracción, es lo que es y por eso es tan importante.

Salida al mercado

¿Cómo acelerará su crecimiento este dinero que está a punto de recaudar? Podemos responder a esta pregunta cubriendo estas partes,

• ¿Qué has hecho para llegar hasta aquí?
• ¿Qué estás haciendo que sea prometedor?
• ¿Qué vas a hacer ahora?
  

Recuerde que las rondas de capital suelen financiar operaciones de 18 a 24 meses, por lo que buscamos un plan de crecimiento: un plan de marketing que muestre cómo lograr que la empresa alcance el próximo hito financiable.

El error más común que veo en las diapositivas de comercialización es la falta de enfoque. No puedo contar la cantidad de diapositivas de lanzamiento al mercado que dicen: «Haremos marketing en redes sociales, SEO y marketing con influencers».

Eso es lo que hace todo el mundo. Eso no te hace único. Te hace genérico. Una excelente diapositiva de comercialización habla de dos, tal vez tres, canales concretos que está utilizando para aumentar su base de clientes y que seguirá utilizando.

Tamaño del mercado (diapositivas TAM)

En la diapositiva anterior, ya hablamos sobre el crecimiento de esta empresa durante el próximo año. Ahora es el momento de responder: ¡cuánto crece la empresa, en total!

El concepto es TAM o mercado total direccionable, pero es un poco extraño para muchos de nosotros. ¿Qué significa TAM?

Utilizando un ejemplo de SaaS (software como servicio), su mercado no es EL mercado de SaaS. Hoy en día, ese es un mercado de más de 200 000 millones de dólares, pero no le importa qué tan grande sea el mercado de SaaS. Decir que serás propietario del 1% del mercado es una simplificación excesiva.

Su TAM tampoco es la magnitud del problema. En el caso de las empresas emergentes de atención médica, por ejemplo, lo que se está resolviendo no es la cantidad de dinero desperdiciada en un proceso X o Y. No está ganando ese dinero y su empresa no vale la pena. Estás resolviendo el problema y cobrando una comisión por ello.

Las empresas emergentes son interesantes para los inversores si su TAM es, al menos, de cientos de millones de dólares. Una vez más, no se trata de inflar tus números. Se trata de una autoevaluación: ¿el potencial de mi empresa es lo suficientemente importante como para entusiasmar a los inversores?

Uno de nuestros inversores hizo un artículo fantástico explicando cómo estimar esto.

Por qué nosotros

Competidores

Puede abordar esto como un simple gráfico empresarial, una tabla que compare las características o un simple resumen de sus principales competidores.

Ventajas competitivas/salsa secreta

Cuando hablas de la competencia, más que de comparar características, más que de comparar tus precios, se trata de demostrar que hay algo que entiendes sobre el mercado y que otros no parecen entender.

Eso es lo que hace que las grandes empresas sean ideas únicas que usted ha descubierto y que estos competidores establecidos aún no han descubierto.

Diapositiva de equipo

El equipo fundador de una startup debe tener las habilidades necesarias para que la empresa alcance un millón de dólares en ingresos.

Si está creando una aplicación, obtener 1 millón de dólares en ingresos requiere marketing, desarrollo, experiencia de usuario y negocios/operaciones. Si está creando una plataforma SaaS B2B dirigida a empresas, necesita ingenieros, desarrollo empresarial y ventas.

No puedo contar el número de mazos que he visto en los que el equipo actual no tiene las habilidades necesarias para alcanzar la escala. No se recauda dinero para reclutar gente: se forma un equipo y después se recauda dinero.

Asesores (no recomendado)

A menos que sus inversores sepan quién es el asesor (es decir, si son una celebridad o el inversor está conectado con ellos en LinkedIn), no desperdiciaría espacio en ellos. Los asesores son geniales, son útiles, pero lo más probable es que dediquen una o dos horas al mes a trabajar contigo.

Esta empresa la va a construir su equipo. Esas son las personas que nos importan. ‍

La pregunta

Financiero

La diapositiva financiera es sencilla:

• Si ha estado operando, queremos ver los datos del último ejercicio financiero y, luego, para todos,
• De 3 a 5 años de proyecciones financieras para su empresa.
  

Los fundadores suelen añadir una tabla sencilla con sus gastos de venta, generales y administrativos, gastos de capital e ingresos, con un margen de beneficio final y un número porcentual, lo que requiere que hagas algunos modelización financiera. Sin embargo, es un artículo para otro día.

Plantilla gratuita de modelo financiero

Recaudación de fondos y uso de fondos

La diapositiva de recaudación de fondos debe cubrir la cantidad de dinero que estás recaudando y ser muy clara sobre el próximo hito de financiación del que hemos hablado.

Se supone que una ronda inicial dura hasta una serie A. Cerrar una ronda dura unos seis meses, por lo que esta ronda debería durar lo suficiente como para que paséis al estado de la serie A, más seis meses adicionales para completarla.

Verás muchos mazos que hablan de que «esta ronda financia 18 meses de operaciones, y eso no es necesariamente una mala caída, siempre y cuando las matemáticas detrás de esa cifra respondan a un hito financiable». No es cuestión de tiempo. Se trata de métricas.

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¿Qué debe incluir un pitch deck?

Historia de Pitch Deck +

Recuerda que una presentación es un resumen de la historia de una empresa. Estamos usando diapositivas para dar argumentos sobre por qué esta empresa es increíble.

Podemos hablar mucho sobre las diapositivas, el orden de las diapositivas y la historia (y lo haremos), pero al final, esto es lo que tu presentación necesita responder. Estas son las preguntas que tu presentación debe responder.

• ¿Qué oportunidad ha descubierto en el mercado?
• ¿Qué has construido para abordarlo? ¿Cómo funciona y para quién es?
• ¿Cuánto estás creciendo y vas a seguir creciendo?
• ¿Y por qué son tú y tu equipo la equipo para cambiar ese status quo?
  

¡Eso es!

Sin embargo, es más fácil decirlo que hacerlo. Vemos que los fundadores se pierden en los aspectos técnicos: el tamaño del mercado, el modelo de negocio y la proyecciones financieras cuando lo que está haciendo debe centrarse en responder a esa serie de preguntas (en menos de cuatro minutos).

Así que combinemos la estructura de 3 actos con estas preguntas.

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1- En primer lugar, el Configuración. Esta es la pregunta de introducción, portada y status quo. ¿Qué está pasando? La diapositiva de la solución se convierte en el punto central de la trama. Cambiamos el rumbo de la historia.

2- Ahora, Acción creciente. Esta es tu sección de productos: conocemos al héroe. Una vez que entramos en el mercado, cómo reacciona el mercado y qué tan grande es el mercado, hay mucho en juego.

3- Luego, la crisis. Tus competidores y cómo planeas vencerlos. El punto culminante de la historia. Tu equipo, tus ventajas competitivas o tu ingenioso plan de despliegue serán la solución a este conflicto que has descubierto.

4- Ahí es cuando puedes pedir dinero.

Contexto de la historia (y tiempo en las diapositivas)

El término pitch deck es amplio. He visto que se usa para referirse a una baraja de ventas. Incluso podrías usarlo para referirte al argumento de una película.

Aun así, hay bastantes formas de clasificar las barajas de los inversores. Principalmente el mazo Demo Day, el mazo de correo electrónico y el mazo de reuniones.

Presentación del día de demostración

Las condiciones para una Presentación del Demo Day son bastante peculiares:

• Tienes al fundador haciendo la presentación: por lo que las diapositivas no tienen que explicarse por sí mismas. Son más bien un apoyo e ilustración de lo que dice la persona.
• Tienes un límite de tiempo: normalmente 3 o 5 minutos- así que quizás aquí, esa regla sobre el número de diapositivas no sea una porquería total.
• Estás haciendo una presentación frente a una gran audiencia, lo que significa que debes abstenerte de compartir información confidencial. En los EE. UU. existen algunas normas sobre lo que se puede decir a los inversores no acreditados y que es probable que tenga entre la audiencia. =
  

Deck de correo electrónico

La mayoría de las operaciones se realizan porque recibes introducciones para los inversores (a diferencia de los correos electrónicos fríos, que es un enfoque que muchos fundadores eligen adoptar antes de agotar su red).

Cuando tú obtenga una introducción a un inversor, te pedirán que envíes una presentación o les preguntarán si pueden echarle un vistazo. Esta es la baraja que te permite conseguir una reunión y probablemente la que requiere más trabajo.

(El mazo de correo electrónico también se usa en otros contextos: por ejemplo, al solicitar una aceleradora o al enviar tu mazo a una competencia).

Con ese contexto, podemos inferir algunas características de la plataforma de correo electrónico,

• Tiene que explicarse por sí mismo porque el inversor lo consumirá por su cuenta, sin tu voz ni narración.
• También será la primera impresión que un inversor tendrá sobre su empresa, por lo que debe tener un aspecto estelar.
• Solo se envía a inversores cuidadosamente seleccionados, por lo que puedes revelar más de tu secreto.
• Está diseñado para que consigas una reunión, de modo que no tengas que contar todo sobre la empresa, solo lo suficiente para despertar la atención, la curiosidad y que te llamen para pasar a la siguiente etapa del proceso.
  

He aquí una información adicional: herramientas como Slidebean y Docsend te permiten hacer un seguimiento de la actividad en tus diapositivas. Así que sabemos, sabemos en qué diapositivas pasan más tiempo los inversores, y resulta que Los capitalistas de riesgo dedican una media de 3 minutos y 44 segundos a ellos.

No puedes dar por sentado que cambiarás el comportamiento de la gente, así que si tu mazo no se puede consumir en 3 o 4 minutos, es probable que los inversores se salten parte del contenido o simplemente se den por vencidos después de una cantidad determinada de diapositivas. Por eso siempre recomendamos que los mazos se puedan consumir por completo en 4 minutos.

La terraza de reuniones

Si la plataforma de correo electrónico te permite organizar una reunión, necesitarás una plataforma de reuniones.

Para mí, esto es una evolución de la plataforma de correo electrónico. Básicamente es lo mismo, con un poco más de detalle.

Como siempre primera la reunión de inversores es así:

• Cinco minutos para acomodarse y charlar.
• Quince minutos para que revises tus diapositivas y la historia de tu empresa.
• Treinta minutos para debates, preguntas, seguimientos,...
  

Como puedes ver, estás convirtiendo una autolectura de 4 minutos en una baraja narrada de 15 minutos.

Puede que no sea realista construir y mantener tres mazos, especialmente con los cronogramas a los que nos enfrentamos a menudo.

Es por eso que la mayoría de las empresas recurren a crear algo parecido a una plataforma de correo electrónico y a utilizar pequeñas variaciones de esa plataforma para todo. Es un enfoque justo y sé que lo he hecho.

Aún así, creo que debes entender la diferencia entre estos, para evitar errores comunes como,

• Llevar el mismo correo electrónico a una reunión: se espera que traigas más.
• Cómo usar un día de demostración mazo (no se explica por sí mismo) para enviar por correo electrónico.
• Enviar una plataforma de reuniones por correo electrónico, lo que puede resultar exagerado.
  

¡Genial! Ahora que entendemos los casos de uso, analicemos la estructura de un pitch deck.

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L; SECAR

Es mucha información que procesar, y para descifrar algunas de estas diapositivas tendrás que sentarte e iterar una y otra vez.

Una buena prueba de cordura después de terminar cada iteración es volver a esas preguntas:

1- ¿Esta baraja le dice a tu empresa? planta?

2- ¿Pueden los inversores ganar dinero con este negocio? ¿Puede la empresa crecer lo suficiente como para que eso suceda?

Y por último, si lo envías por correo electrónico,

3- ¿Se puede consumir la baraja en la parte inferior? 4 minutos.

En conclusión, una presentación sólida es una herramienta esencial para cualquier startup que busque asegurar una inversión. Al seguir una estructura clara y eficaz, puede comunicar eficazmente su propuesta de valor, su oportunidad de mercado y su plan financiero a los inversores. Al destacar los elementos clave de su negocio y evitar los errores más comunes, puede aumentar sus posibilidades de éxito a la hora de obtener financiación. En última instancia, una presentación bien diseñada puede marcar la diferencia entre asegurar la inversión que necesita para hacer crecer su negocio y perder oportunidades valiosas.

Plantillas de pitch deck para empresas emergentes

Presentaciones de inversión

La mayoría de las referencias mencionadas anteriormente han puesto sus esquemas a disposición del público. Nos hemos tomado la libertad de rediseñar las diapositivas que estaban más anticuadas y ponerlas a su disposición, como descarga gratuita o como plantilla inicial en nuestro creador de pitch deck.

Descargar esta plantilla

Esta plantilla de baraja para inversores es ideal para acercamientos iniciales a inversores de capital riesgo e inversores ángeles. Si te piden ver tu presentación, esto es lo que quieres enviar. El esquema de la cartera de inversores se centra principalmente en las métricas de crecimiento y la tracción de tu startup.

Descargar esta plantilla

La presentación original de Facebook consistía básicamente en un kit multimedia que contenía la propuesta de valor de la empresa, las métricas clave y los servicios de marketing online. Nos hemos tomado la libertad de usar exactamente la misma información y rediseñar la presentación original. ¡Compruébalo aquí!

Descargar esta plantilla

Sequoia es una de las firmas de capital riesgo más conocidas de Silicon Valley. Se especializan en inversiones de incubación, fase inicial, fase inicial y fase de crecimiento en empresas privadas. Este Pitch Deck de Sequoia Capital saca una página de su libro. Esta plantilla es perfecta para las empresas que se están preparando para desarrollar una propuesta cuando buscan inversores.

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Nos hemos tomado la libertad de rediseñar la plantilla de presentación de YCombinator en nuestra plataforma y hemos creado algunas alternativas de estilo. El mazo que ves aquí sigue la estructura propuesta por el equipo de YCombinator, con un aspecto mucho, mucho más fresco.

Descargar esta plantilla

Desde la primera hasta la última diapositiva de esta plantilla de propuesta de inversión, sorprenderás a tus clientes con tu organización y potencial. Perfecto para reunirte con posibles inversores y crear un nombre para tu empresa.

Servicios de consultoría de Slidebean Pitch Deck

En Slidebean, ofrecemos servicios de consultoría para ayudarte a perfeccionar tu presentación y ganarte a los inversores. Nuestro equipo de consultores experimentados trabajará contigo para entender tu negocio y elaborar una propuesta que muestre tu propuesta de valor única. También le proporcionaremos su opinión sobre su oferta, para que pueda estar seguro de que está dando lo mejor de sí a la hora de presentar su negocio. Tanto si estás recaudando fondos para una nueva empresa emergente como si quieres hacer crecer una empresa ya existente, nuestros servicios de asesoramiento técnico pueden ayudarte a conseguir la financiación que necesitas. Póngase en contacto con nosotros hoy mismo para obtener más información.

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