¿Por qué startups fracasa y tiene éxito?

Conseguir que una startup tenga éxito no es nada fácil. Cualquiera que haya recorrido ese camino puede dar fe de ello. Son muchas las razones que pueden llevar al fracaso de una startup. Sin embargo, el plus es la cantidad de errores que se pueden evitar inmediatamente para conseguir que una startup tenga éxito. En lugar de desanimarte por el elevado número de fracasos diarios de startups en todo el mundo, aprende de otros emprendedores y de sus errores; los tuyos especialmente, para allanar un mejor camino empresarial para tu negocio. Para que sus pensamientos vayan en la dirección correcta, aquí tiene una lectura completa sobre por qué startups fracasa (y sólo algunas tienen éxito). 

Las principales razones por las que startups fracasa

La falta de financiación inicial

Tal vez haya adivinado que una de las principales razones por las que startups fracasa es la falta de financiación. Por eso, sin duda, hoy en día existen excelentes herramientas que ayudan a encontrar el tipo de inversores adecuado para su empresa. Es un problema que impide a las empresas acceder a los inversores, y mucho menos darles un retorno de su inversión.

No hay necesidad de mercado para nuestra idea

Otra de las principales razones del fracaso de las startups es la falta de necesidad del mercado para un determinado producto o servicio. Las ideas fantásticas son geniales. Sin embargo, hace falta algo más que eso para alcanzar el éxito de una startup. 

Un gran equipo y una estrategia de marketing de inserción también pueden fracasar. Y esto ocurre si no hay una necesidad real del mercado para lo que ponemos en el mundo. Para contrarrestar este fracaso, asegúrate de que una parte considerable del mercado necesita o quiere tu producto o servicio. Y hazlo mucho antes de empezar a convocar reuniones para poner en marcha una startup.

El equipo más idóneo para su empresa

Un equipo equivocado también puede llevar al fracaso a una startup. Un liderazgo excelente e innovador funciona de maravilla en los negocios, pero ese no es el único motor de una startup. Hay que conseguir el equipo perfecto en todos los sentidos. 

Todas las personas que incorpores a tu empresa deben ser imprescindibles en lo que hacen, sobre todo en las fases iniciales de un negocio. Consiga personas comprometidas y que sepan muy bien lo que hacen. Considere la posibilidad de conseguir expertos en cada uno de los campos de su negocio, si puede. 

De lo contrario, podría acabar perdiendo todo su duro trabajo porque las personas que trabajan con usted no estaban a la altura. En lugar de entregar, consiga aquellos líderes en un campo concreto que puedan hacer que la empresa sobresalga. 

Compruebe sus precios y tenga en cuenta a los competidores

La fijación de precios erróneos y la competencia también pueden afectar a su empresa hasta el punto de hacerla fracasar. 

Para mitigarlo, investigue a fondo sobre productos o servicios como el suyo. Ofrezca el mejor conjunto de precios para seguir siendo competitivo, pero también para destacar. Tenga en cuenta que los consumidores no suelen gastar más de lo necesario en algo que pueden obtener de un competidor similar. 

Acertar en la fijación de precios puede ser tan difícil que puede ir y venir en las tarifas que establezca. Sin duda, se te ocurrirán diferentes planes o esquemas y los irás ajustando sobre la marcha. Sin embargo, para ello, tu startup necesita empezar en un terreno operativo. Asegúrate de que el precio no sea un problema durante un cierto periodo, al menos. Y esto es necesario para que puedas escalar de forma paralela. 

El mejor consejo que podemos darle aquí es analizar, estudiar, seguir e incluso ser consumidor de las ofertas de sus competidores. Y hacerlo debería ayudar a diferentes niveles, incluido el desarrollo de un factor diferenciador para lo que insertas en el mercado. 

Intenta fijar un precio que sea adecuado para mantenerte en funcionamiento a medida que avanzas hacia diversas etapas de financiación como empresa. Curiosamente, muchos programas de aceleración e incubadoras pueden ayudar con este aspecto de la sintonía de precios para una empresa que empieza en relación con su competencia.

La imagen contiene una persona utilizando un ordenador portátil

¿Qué porcentaje de startups fracasa?

Según los datos de Review42, el 90% de los nuevos startups fracasan. Sí, sabemos que eso puede ser desalentador. Pero es esencial asumir nuestras tareas con claridad en estos números. Saber a qué nos enfrentamos. Y lo que es más importante, establecer un objetivo de hacia dónde quieres que vaya tu negocio.

Si nos centramos en el 10% que no fracasa, el 30% de startups alcanza el punto de equilibrio y sólo el 40% obtiene beneficios. 

Para que su empresa forme parte de ese 10% que lo consigue y llega a ser rentable, trabaje con ahínco y sea inteligente en la gestión de su negocio. Procura evitar esos errores que sabemos que pueden hundirte, y dales la vuelta para que tu negocio tenga éxito.

Además, tener un cofundador aumenta tus posibilidades de éxito. Piensa en ello si no lo has hecho hasta ahora. Los cofundadores, como una tríada o un socio comercial, pueden ayudarte a escalar en el momento adecuado, y a no hacerlo prematuramente, por ejemplo.

No queremos dejarte sólo con las razones por las que es difícil salir a la calle para startups. Al contrario, queremos darte un poco de los lados positivos de hacer negocios. Hablemos, pues, del éxito de las startups.  

¿Por qué tiene éxito startups ?

La experiencia sin duda ayuda

Alrededor del 18% de los emprendedores primerizos triunfan en los negocios. Sin embargo, según la misma fuente que acabamos de enlazar, las probabilidades de éxito aumentan hasta un 20% para los que lo intentan por segunda vez. Y lo mejor de estas cifras es que las probabilidades de éxito aumentan. En el siguiente intento después de haber logrado el negocio, éstas suben hasta un impresionante 30%. Una buena idea para escalar a medida que se acumula experiencia, ¿no? Considera esto también para el tipo de asociaciones que estableces para mejorar tus posibilidades de éxito. Eso incluye a los socios cofundadores y a los miembros del equipo en diferentes áreas.

Escuche lo que los expertos tienen que decir para ayudarle a tener éxito. Los mentores experimentados forman parte del índice de éxito de una startup. Rodéate de personas que puedan darte consejos empresariales inteligentes. Habla con quienes han pasado por lo mismo que tú y escucha lo que les permitió triunfar.

Elaborar un plan sólido

Tener un plan es vital para triunfar como empresa emergente. Esto no elimina en absoluto los posibles contratiempos y cambios de dirección. Sin embargo, crear un plan y comprometerse con él forma parte del tan necesario éxito en los negocios. 

Cree en lo que haces con pasión.

Estar motivado y apasionado por lo que haces debería ser un hecho. Pero más allá de eso, no gastes ni un minuto de tu tiempo ni desperdicies el de tus contactos comerciales tratando de hacer funcionar algo en lo que no crees honestamente. Tendrás que ser el principal vendedor de tu idea de negocio. Por definición, una empresa emergente pitch debe ser vendida con pasión por el director general o el presentador de un negocio. Si tu idea no despierta esa chispa, será difícil conseguir que otros sean tus partidarios o aliados.

Saber que puedes lograrlo

Todos sabemos que poner en marcha una empresa es difícil. Y llevar esa empresa a los ingresos y la rentabilidad exige mucho trabajo duro y a largo plazo. Sin embargo, tenga la seguridad de que hay pasos que le ayudarán a tener éxito. Por cierto, aquí tienes algunas herramientas que nos han ayudado en el camino.

Cree presentaciones impactantes para los lanzamientos de las startups 

Cuando estés listo para pitch, y una vez que tengas la idea de negocio perfecta y algo de orientación, benefíciate de nuestros expertos en startups y diseñadores internos. Mejora tus posibilidades de recaudar fondos con nuestro plan de edición para fundadores y nuestros servicios de redacción de contenidos.

Regístrese para Slidebean

Logo de Slidebean
Derechos de autor 2023 Slidebean Incorporated. Todos los derechos reservados.
Elaborado con 💙️ en Nueva York y San José
Descargue nuestro plantilla

Se trata de un modelo funcional que puede utilizar para crear sus propias fórmulas y proyectar el crecimiento potencial de su negocio. Las instrucciones sobre cómo utilizarlo se encuentran en la primera página.

Ejemplo de modelo financiero
¡Lo tenemos! Busca un correo electrónico de descargas@slidebean.com
¡Uy! Algo salió mal al enviar el formulario.

Reserve una llamada con nuestro equipo de ventas

¿Tienes prisa? Llámenos al