Plantilla de plan de negocios

La plantilla de presentación anterior es una plantilla de plan de negocios en forma de presentación de diapositivas. Hay algunas desambiguaciones sobre qué es un plan de negocios, cuándo es necesario y cuánto tiempo debe durar, pero trataremos de aclarar algunas de estas preguntas en este artículo.

Si llegó aquí, es probable que esté buscando iniciar su propio negocio y uno de sus inversores, banco o programa de aceleración haya solicitado un plan de negocios para su empresa... No te preocupes, has venido al lugar correcto.

Empecemos por lo básico.

¿Qué es un plan de negocios?

Existe consenso sobre el concepto de plan de negocios que representa una declaración formal y escrita de los objetivos de una nueva empresa y una descripción general de la estrategia original que se seguirá para lograrlos. Hay varios formatos en los que se puede preparar este documento. El documento tradicional que encontrarás en la web es un documento de texto, probablemente de 20 a 40 páginas.

Los elementos típicos son un resumen ejecutivo, una descripción de la empresa, Análisis DAFO, análisis de la competencia, el análisis del mercado y la estrategia de comercialización y, por último, un resumen financiero.

Basado en esa estructura, un plan de negocios puede ser tan breve como un resumen ejecutivo de una página, o tan largo como un documento de 50 a 100 páginas que describa los detalles de la empresa. Una vez más, el concepto más común es este documento de 20 o 30 páginas que se prepara para demostrar que el equipo fundador tiene la mentalidad adecuada para aventurarse en una nueva oportunidad.

¿Necesitas un plan de negocios?

Si eres una startup, especialmente una startup tecnológica, es posible que encuentres algunas similitudes entre este concepto y el de 'plantilla de pitch deck. ' La presentación, al final, es la versión moderna y sencilla del plan de negocios tradicional.

Ahora, el movimiento Lean Startup de Eric Ries gira en torno a saltarse el paso de desarrollar un plan de negocios y lanzarse directamente a la experimentación, y estoy totalmente de acuerdo con esto.

He escrito un par en mi vida, para empresas que he creado. En ambos casos, la realidad del negocio, la base de usuarios y el mercado han hecho que el plan sea irrelevante en cuestión de meses, si no semanas. Esto significaba que dedicamos unas 100 horas a elaborar un documento que estaba destinado a quedar obsoleto.

Cuando nuestra empresa recaudó su financiación inicial de 850 000 dólares, ningún inversor solicitó nunca un plan de negocios; los inversores ángeles y los inversores de capital riesgo sofisticados entienden que, en muchos casos, este documento es solo una formalidad y una gran pérdida de tiempo.

Sin embargo, un plan de negocios sigue siendo un ejercicio fantástico para:

• Oblígate a poner tus ideas en orden.
• Proporcione un resumen de lo que piensa hacer, lo que puede ser útil, por ejemplo, para un inversor que no lo conozca muy bien.

Por otro lado, puede ser un requisito obligatorio para:

• Abrir una nueva cuenta bancaria.
• Solicitar subvenciones gubernamentales y a algunas aceleradoras de empresas emergentes.
• Solicitudes de visa de inmigrante para sus empleados.
• Inversores más tradicionales o rondas de financiación mucho más grandes.

TLDR; no hagas uno a menos que alguien te lo pida.

¿Cómo escribir un plan de negocios?

Repasemos la estructura típica de un plan de negocios:

1- Portada y tabla de contenido

No hay mucho que añadir aquí.

2- Resumen ejecutivo

El resumen ejecutivo suele ser un resumen de una página del contenido del plan de negocios; como mencioné anteriormente, algunos planes de negocios solo constan de esta sección.

3- Declaración de misión y visión

Una declaración de misión resume el propósito de una empresa en uno o dos párrafos: por qué existe. Por lo general, se compone de una descripción general de la organización, su función y sus objetivos. La visión, por otro lado, habla de lo que la empresa aspira a ser en el futuro.

Aquí está un excelente artículo de Hubspot sobre cómo escribir tu misión/visión.

4- Descripción del negocio
Una descripción más detallada de la empresa, qué va a hacer y cómo va a ganar dinero.

5- Análisis DAFO
El resumen de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas es un ejercicio famoso que se utiliza en los negocios para evaluar el estado de la industria, el mercado y el entorno de la competencia.

Tenemos una plantilla de análisis DAFO que puedes pruébalo aquí.

6- Análisis de la competencia
Muy relacionado con el análisis DAFO mencionado anteriormente, el análisis de la competencia debería proporcionar una revisión más personal de lo que está haciendo la empresa, su tracción y estado y cómo la empresa pretende diferenciarse.

7- Análisis de mercado
Un análisis de mercado es una revisión del estado y la madurez del mercado que la empresa pretende atacar, así como una evaluación del tamaño del mercado o el potencial del mercado.

8- Plan de marketing o plan de comercialización
Definir una estrategia de marketing desde el principio es muy difícil, pero es importante tener en cuenta el primer y el segundo plan con los que la empresa pretende experimentar.

Resuma dos o tres estrategias principales de adquisición y crecimiento de clientes y una descripción básica de cómo planea implementarlas.

9- Plan de operaciones
El plan de operaciones es principalmente un resumen de sus planes para el funcionamiento de la empresa: ¿cuántas oficinas tendrá? ¿Cómo planeas contratar? ¿Cómo va a aumentar la productividad?

10- Plan financiero

El plan financiero debe ser una proyección detallada de 12 meses del flujo de caja de la empresa y una proyección más simple de 4 a 5 años.

Una cosa importante a tener en cuenta aquí es que NO se trata de un documento de recaudación de fondos, así que evita añadir información sobre la recaudación de fondos o la ronda.

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Esperamos que este artículo te haya dado una idea clara de lo que es un plan de negocios. Si estás listo para crear el tuyo, haz clic en el enlace de abajo para usar la plantilla de Slidebean: