Plantilla de propuesta de presupuesto

Crear una presentación clara y dinámica sobre el tema de las finanzas puede ser uno de los retos más difíciles para un profesional de los negocios. ¿Cómo te asegurás de que la presentación fluya bien y llegue a todos los puntos clave? La plantilla de propuesta de presupuesto te proporciona un gran esquema para tu próxima reunión de junta directiva, permitiéndote combinar la información con gráficos atractivos y consistentes para comunicar tu mensaje visualmente. El objetivo de la mayoría de las propuestas de presupuesto es infundir confianza al inversor o a la parte interesada al entrelazar la visión con los números.  

Tal vez sea la primera vez que preparás un plan financiero o que actualizás a las partes clave sobre el estado financiero de tu empresa. ¡Dejanos ayudarte!

Pruebe a repetirse

¿Por dónde empiezo?

Como en la mayoría de las presentaciones de negocios, usted quiere dar a sus oyentes una visión a vista de pájaro de los elementos que se cubrirán y de los principales puntos de vista de su mensaje. Por esta razón, la propuesta plantilla de presupuesto le proporciona dos diapositivas para iniciar la presentación, una con énfasis en el texto y la otra con un gráfico que conectará con más miembros de la audiencia visual.

A partir de aquí, es mejor trabajar cronológicamente. Dale a tus oyentes una buena base en donde la compañía está actualmente para que puedan ir en el viaje con vos para entender el razonamiento detrás de tu presupuesto propuesto. Cubrí temas como el estado actual de la compañía y una revisión del período más reciente de reporte en esta sección.  

LOS NÚMEROS

El corazón de cualquier presentación de una propuesta de presupuesto son los fríos y duros hechos. Sin embargo, es fácil que los oyentes se pierdan ya que se les presenta una y otra vez datos que parecen iguales y que se combinan de forma incoherente. Facilitáselo a tu audiencia utilizando diapositivas que se construyan unos sobre otros, como lo hacen en esta plantilla. Comienzá dando una breve visión general de los números, proporcionando antecedentes sobre el mercado y su lugar en él en comparación con el de sus competidores. Utilizá esta información para introducir las modificaciones que propone en el presupuesto.

Los siguientes diapositivas llevan a sus oyentes a través de la "carne y las patatas" de un plan financiero. Comenzando con una oportunidad para hacer una declaración fuerte en el texto con respecto a esta propuesta, el plantilla se mueve a lo largo de presentar el número de presupuesto global que usted está solicitando. Muchas partes interesadas empiezan a preguntarse cómo piensa utilizar exactamente ese tipo de fondos, así que siga con esa curiosidad natural para hablar de la asignación del presupuesto, los gastos, la RMM u otros ingresos aplicables, la distribución financiera y el uso de los fondos. Cada uno de estos temas debe incluir una imagen clara para atraer a la gente e ilustrar la validez de su argumento.

EL FUTURO

Lleve su mensaje a casa discutiendo el brillante futuro que la compañía disfrutará siempre que se le permita seguir el plan financiero propuesto. El plantilla proporciona cinco diferentes diapositivas para permitirle contar realmente la historia de los impactos positivos que las partes interesadas pueden esperar, haciendo uso de texto descriptivo, plazos, viñetas y gráficos. Aquí es donde la presentación realmente vende a los oyentes al moverse con este curso de acción, por lo que es imperativo que se discutan amplios beneficios en esta parte del plantilla. Palabras de moda como adquisiciones, hitos, y próximos pasos son el esqueleto sobre el que se puede construir este contenido inspirador.

Por último, puede proporcionar a los responsables de la toma de decisiones las cifras proyectadas que pueden esperar ver durante el próximo período de presentación de informes, dejándoles con fuertes gráficos que muestran el rendimiento que pueden anticipar. Los culminantes le diapositivas permiten discutir los futuros logros de la organización y una fuerte declaración para dejar en marcha al cerrar la propuesta.

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