Plantilla de análisis FODA

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Este es un PowerPoint SWOTplantilla. Probablemente has oído hablar de un análisis FODA más de una vez en tu vida, pero ¿tienes una idea de lo útil que puede ser para tu empresa?
Esta herramienta se utiliza comúnmente en cualquier situación de toma de decisiones por las unidades gubernamentales, organizaciones sin fines de lucro, y los individuos.
Al decidir si invertir su tiempo (y probablemente, dinero) en un esfuerzo específico, el comienzo puede parecer nudoso, y en la parte de atrás de su cabeza resuena el viejo dicho de su abuela: "quien empieza mal termina mal".
Antes de apresurarse a tomar decisiones incautas, siéntese con su equipo, una taza de café y repase un análisis SWOT. Esto iluminará la situación general y dirigir sus acciones hacia su objetivo será más fácil.  

¿Cuándo es más útil un PowerPoint plantilla SWOT?

El acrónimo SWOT significa: fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
Después de que su objetivo haya sido definido, un análisis SWOT ayudará a determinar qué factores apoyarán o bloquearán ese objetivo.
Comencemos por definir brevemente cada una de las variables de nuestro análisis:

  • Fortalezas: atributos que hacen que su proyecto o negocio sea mejor que otros.
  • Debilidades: atributos que dejan a su proyecto o negocio en desventaja con otros
  • Oportunidades: elementos externos que puedes usar a tu favor
  • Amenazas: factores externos que pueden obstruir o dañar su negocio o proyecto

Como habrán notado, sus fortalezas y debilidades son factores internos de su empresa o grupo. Pueden mejorarse o reformarse más fácilmente, mientras que las oportunidades y amenazas dependerán a veces de elementos sobre los que usted puede tener poco o ningún control, como la legislación, las cuestiones económicas o culturales, etc.

Ahora que cada una de las variables está clara, puedes empezar a definirlas en tu grupo. Para tener las respuestas correctas, se deben hacer las preguntas correctas.  

¿Cómo definir las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de mi empresa?

Fortalezas

Cuando haga una lista de sus puntos fuertes, siempre tenga en cuenta su competencia y defina sus puntos fuertes en relación con ellos. ¿Qué es lo que haces mejor que todos los demás? Si hay algo que todos los demás ofrecen, esto se convierte en una necesidad y ya no en una fortaleza, (ouch). Algunas preguntas para guiarte:

  • ¿Cuáles son las habilidades únicas de tu equipo?
  • ¿Dónde es más rentable?
  • ¿Qué ventajas tiene su equipo, usted y su organización?
  • ¿Qué experiencia o conocimientos especializados tiene su equipo?

Debilidades

Este proceso puede parecer tan doloroso, enumerando sus debilidades, pero no necesariamente tiene que ser así. Piénsalo; todo el mundo tiene una debilidad. Identificarla y reconocerla sólo te ayudará a mejorar y a hacerte más fuerte. Cuando defina las debilidades de su empresa, responda sin miedo a preguntas como estas:

  • ¿Qué debes mejorar?
  • ¿Ayudaría la educación adicional o la experiencia? ¿En qué área?
  • ¿Qué desventajas tiene su equipo (en relación con los competidores)?
  • ¿Qué prácticas de su equipo no son lo suficientemente rentables?

Oportunidades

Tengan en cuenta qué condiciones externas juegan a su favor. Identificarlas no sólo los hará a usted y a su equipo optimistas, sino que también ayudará a tenerlas en cuenta y a explotarlas cuando sea posible. Para distinguirlas:

  • ¿Hay un público objetivo al que pueda llegar rápidamente?
  • ¿Hay alguna necesidad insatisfecha del cliente que pueda atender?
  • ¿Puedo usar las nuevas tecnologías que se avecinan para mi proyecto?
  • ¿Puede hacer más por sus clientes o usuarios actuales?

Amenazas

Piense en los factores externos que podrían dañar o bloquear su objetivo. Lo diremos de nuevo: el haberlos identificado los hace más fáciles de manejar y menos temibles. Esperar problemas y comerlos en el desayuno, dicen.

  • ¿Qué hacen tus competidores que tú no haces?
  • ¿Estás al día con los estándares de trabajo? ¿Están cambiando constantemente?
  • ¿Cuáles son sus obstáculos más importantes para lograr su objetivo?
  • ¿Podría alguna de sus debilidades obstaculizar su negocio?

Si su objetivo no es factible, no llore (mucho), defina uno nuevo y repita el proceso!

...QUÉ HACER CON LOS RESULTADOS DE MI ANÁLISIS DE LOS SWOT...

El análisis FODA definirá tu estrategia organizacional o personal. Una fuerte relación entre fuerza y oportunidad puede convertirse en un enfoque agresivo de la empresa. Mientras que, abundantes debilidades y amenazas podrían sugerir un escenario defensivo.
Las amenazas y las debilidades podrían convertirse también en oportunidades y fortalezas, por ejemplo: si tu mercado actual no es lo suficientemente rentable, siempre podrías centrarte en identificar un nuevo mercado y dirigirse a él. Si esto no es posible, una empresa o grupo debería tratar de minimizar estas debilidades o amenazas por todos los medios posibles.

Cada negocio, grande o pequeño, encontrará un SWOT PowerPoint plantilla esclarecedor y útil. Se puede utilizar tanto como sea necesario cuando se exploran nuevas oportunidades o con cada decisión vital que un grupo o empresa tiene que hacer.

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